文档介绍：战略管理与经营决策沙盘课程目录一、课程介绍(Course) 2二、讲师介绍(Trainer) 3三、提交需求(Needs) 4四、联系我们(Contact) 6附、淘课介绍(Taoke) 8附1淘课商城 8附2培训宝工具 9附3培训人社区 9附4淘课企业学****研究院 10一、课程介绍(Course):3000小时授课讲师:袁新华课程价格:课程编号:、。是西方知名商学院借鉴军事演****开发出的高端培训模式。<br/>军事演****是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学****的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与培训主题相关的经营活动,完成演练与学****达到共同提高的学****目的。<br/>沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程,目前,沙盘模拟培训已风靡全球,成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。:一、公司战略1、通过模拟经营,练****使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学****企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学****运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线,为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略三、竞争战略1、进行模拟市场细分和市场定位,制定新市场进入战略2、练****使用竞争者辨识与分析技术3、策划战略进攻与防御4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势5、根据模拟经营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略四、经营决策1、演练每一个模拟经营环节的管理决策2、学****制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划3、利用期末总结,进行经营反思,认清管理者对决策的误解4、在不断实践和运用中解析理性决策程序5、总结模拟公司频繁发生的十大决策误区6、现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势7、针对模拟计划的决策失误,认识惯性决策的危害8、通过模拟经营,检验、调整经营决策五、财务筹划1、学****预算管理,在模拟经营中利用现金流预测,保证财务安全2、练****融资、采购、生产等环节的成本控制3、学****资源配置,协调融资、销售、生产的能力匹配4、运用财务分析方法指导模拟经营决策,调整经营策略六、团队建设1、通过模拟团队协作,认识团队的实质2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑4、体验沟通对团队的意义5、学****跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识6、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效七、产业链管理1、通过现场案例研讨,认识产业价值链的组成和意义2、运用产业链竞争原则,进行产业链管理3、用现场的鲜活案例,验证产业链价值分配均衡论4、学****用价值链视角在模拟经营中谋求竞争优势,提高管理绩效八、系统效率改进1、在模拟经营过程中体会管理与效率的关系2、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找效率缺失的原因3、分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点,认识系统效率的来源4、在模拟经营过程中,探索组织效率改进的路径二、讲师介绍(Trainer)袁新华常驻地广州市性别男价格编号13525擅长类别市场营销,人力资源,领导力,擅长行业批发零售,擅长方向人事,心理学,课程开发,培训师擅长课程讲师简介袁新华、<br/>人事心理学硕士、中国连锁服务式营销领军人物、原上海皇宇现代管理研究中心课程开发专家、资深高级培训师、北农大特聘人力资源学院教授、中国南方人才首席讲师。中华讲师网名师团讲师。现任中大黄埔(香港)国际教育集团总监、首席讲师<br/>长期从事连锁人力资源研究、连锁服务营销管理、服务营销创新等方面的咨询和研究工作,并先后担任有超过13年跨国连锁企业的人力资源总监、服务式连锁营销培训工作经验、在过去十余年间发表管理工具书籍有、《HR经理是这样炼成的》、《促销营业员细节训练》、《连锁服务营销案例宝库》、《美容连锁培训宝典》、在全国各地举办的各种专题讲座280余场、企业内训达3900多场。独到的见解、高超的演讲技巧及风趣幽默受到企业及听众好评、有企业内训之魂之称。<br/>袁新华先生具备深厚的企业教练和企业管理实践能力,帮助众多的中国企业从优秀走向卓越,帮助众多的企业家创造了一个又一个的商业神话。袁新华先生认为“行动是思想的源泉,行动是创造价值的唯一途径,实践是检验真理的