文档介绍：302管理者代表任命书 403公司概况 504组织结构图 61管理体系范围 62引用标准 73术语和定义 74管理体系 75管理职责 106基础保障 资金投入 168 测量分析和改进 总则 19附件A:管理体系职责分配一览表 19附件B:程序性文件目录 21附件C:两化融合方针目标 2201两化融合管理体系手册发布令强力巨彩光电科技有限公司依据《信息化和工业化融合管理体系要求(试行)》,并结合公司的战略目标和实际情况,编制了本《两化融合管理手册》。本手册是公司的两化融合管理体系的指导性文件,旨在使公司的信息化和工业化的建设和运行满足企业战略目标的要求,以及相应的法律法规要求,完善业务流程、组织架构、数据和技术四要素协同发展,确保公司两化融合方针、两化融合目标的实现,以保持企业的可持续竞争优势。本手册是公司在两化融合管理体系的法规性管理文件,是指导公司建立、实施、保持和持续改进两化融合管理体系的纲领和行动准则。现宣布自2016年02月15日起发布实施,请各部门及全体员工认真学习、遵照执行。总经理:2016年02月15日02管理者代表任命书为便于公司两化融合管理体系管理体系的建立、实施、保持和持续改进,确保管理体系持续有效运行,现任命谢俊秋为强力巨彩光电科技有限公司管理者代表,具体开展两化融合管理体系的工作;管理者代表对公司管理体系工作全面负责,提出本企业两化融合相关的决策建议;确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进;向最高管理者报告两化融合管理体系的绩效和改进需求;提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识。应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革、持续提升数据的开发利用能力。总经理:2015年12月28日03公司概况厦门强力巨彩光电科技有限公司2004年在"光明之城"泉州成立,是一家集LED光电显示产品研发、生产、销售和服务为一体的高新技术企业。公司注册资本7398万元人民币,是国内知名的LED显示应用产品与解决方案供应商。公司目前生产的LED显示屏涵盖了室内单双色、户外亚户外单双色、室内全彩和户外全彩全系列产品。继往开来,强力巨彩将在横向发展产业链,丰富盈利模式的同时,大力推进品牌文化建设。并积极响应国家政策号召,大力发展节能减排、绿色环保事业,努力打造由中国人自主研发、生产的世界品牌,为民族品牌角力世界作出应有的贡献,让科技之光温暖大千世界。《信息化和工业化融合管理体系要求》的所有条款。,打造信息化环境下的新型能力。,以证实在信息化环境下具有获取可持续竞争优势的能力。.、不断形成新的竞争优势,企业整合、建立、重构其内外部能力,实现能力改进的结果;、采集、处理、存储、传输和使用的数据、信息、知识等的总和;除特别注明外,本手册采用《信息化和工业化融合管理体系要求》中的术语和定义。4管理体系