文档介绍：工程项目管理目标CONTENTS目录菲迪克职业道德准则道德行为准则工程项目管理模式菲迪克职业道德准则工程项目管理程序式工程项目管理模Gongchengxiangmuguanlimoshi工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式:—采购—施工(EngineeringProcurementConstruction,简称EPC)/交钥匙总承包(LumpSumKey,简称LSTK)设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。—施工总承包(Design-Build,简称D-B)设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采用设计—采购总承包(Engineering-Procurement,简称E-P)、采购—施工总承包(Procurement-Construction,简称P-C)等方式。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方式:(ProjectManagementContractor,简称PMC)项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶段,为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析;在工程项目准备阶段,为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等;在工程项目实施阶段,为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务;在工程项目竣工阶段,为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务;代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。(ProjectManagement,简称PM)项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。建设—经营—转让模式(BuildOperatetransfer,简称BOT)是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商(一般为国际财团)。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营,并回收成本、偿还债务、赚取利润,特许期结束后将项目所有权移交政府。在实际运作过程中,BOT方式产生了许多变形,比如,BOO(建设—拥有—运营),BTO(建设—转让—经营),BOOS(建设—拥有—运营—出售),BT(建设—转让),OT(运营—转让)等都属于BOT方式。根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,还可采用其他项目建设管理模式。标工程项目管理目Gongchengxiangmuguanlimubiao 序工程项目管理目工程质量目标Gongchengxiangmuguanlimubiao工期进度目标成本控制目标安全管理目标文明施工目标工程项目管理总流程招标工作程序监理工作程序质量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序设计变更程序隐蔽工程验收程序竣工验收程序合同管理程序信息、资料管理程序×××工程项目管理总流程项目法人组阁,相关职能部门参与完善ÚÚ工程管理部工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价采购根据主合同要求,按设计分阶段性相关部门参加实施或自行招标完成(按设计图需分项列表)材料按专业分类预算部概、预、决算编制审查计划财务部专项账户用款计划资金拨付财务审计前期工程部办理前期手续项目勘察、设计、方案评审前期工程部办理前期手续项目勘察、设计、方案评审办公室形象策划项目策划合同管理信息管理项目部负责现场管理ÚÚ合同管理组织协调信息档案管理安全管理设计变更控制质量控制工期控制成本控制重要材料控制竣工验收Ú项目结束、总结、归档Ú×××监理工作程序总监理工程师ÚÚ建立项目监理部组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计,审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。ÚÚ编制项目监理部监理规划进驻施工现场ÚÚ按工程进度分专业编制监理实施细则