文档介绍：人力资源管理-主报告
四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询
目录
0. 咨询项目范围和内容
天歌人力资源管理的总体思路
职位分析、评估和薪资架构
能力模型和绩效管理流程
核心团队管理和培养
人力资源需求和招聘策略建议
子报告清单
0
咨询项目范围和内容
确定公司管理模式
组织结构设计
主要管理流程设计
确定IT技术解决方案
确定公司管理模式
组织结构设计
主要部门职责描述
关键岗位描述和素质要求
主要考核指标
制定主要管理流程
业务规划
OEM客户开发与管理
销售预测与生产计划
预算管理
财务和成本管理
考核评估流程
制定IT技术解决方案
总体IT策略
硬件/软件要求
目的
提供结果
制定公司人力资源管理策略
制定公司人力资源管理
人力资源需求和发展计划
核心团队的建设和培养
工资体系策略建议
考核激励机制
策略咨询
1
组织和管理咨询
2
人力资源咨询
3
总体市场发展及特点评估
分析主要OEM的采购策略
制定国际合作策略
支持国内市场和渠道研究
制定短期的营销策略
总体市场发展趋势评估
行业的关键成功要素
主要OEM的采购策略
国内市场和渠道的研究支持
制定可能的国际合作策略
确定合作领域
主要可能的合作伙伴
主要策略建议
制定短期的营销策略
目标市场/目标客户
营销目标
营销策略
咨询项目范围和内容
1
天歌人力资源管理的总体思路
…以吸引和激励优秀人才充分发挥其潜力,是天歌迅速发展的关键
公司长期发展+ 企业核心竞争能力
工资
年度奖励
福利
工作满意
成就感
知识和经验
业绩分红
津贴
天歌战略目标
:
养老金
参与
企业家创新
社会地位和名誉
权力
个人发展
人力资源是天歌光盘的最主要战略资源$$$
…让主要员工将天歌光盘作为自己的事业来发展
人力资源管理价值链最佳实践
制定和管理员工编制计划
制定和管理HR策略、计划、政策
进行员工编制预测和预算
设计和制定组织结构及文化
制定和实施继任者规划
管理兼并和收购引起的HR问题
管理环境问题
管理工会关系
确保政府法规和条例的符合
评估和定义岗位
定义招聘策略
招聘人才
定义候选人选择策略策略
选择人才
实施内部招聘
管理和促使员工适应环境
部署员工队伍
管理重组、兼并、和拆分
管理调动和搬迁
管理跨国工作指派
管理免职
管理请假和缺席
提供新职介绍和职业转变辅导
制定和管理职业道路模型
管理技能和能力
管理员工绩效
管理员工沟通
规划和实施员工学习和提高活动
辅导员工
制定员工保留策略
制定薪酬策略
设计和管理奖励制度
设计和管理福利制度统计考勤
管理工资发放
设计和实施人力资源相关的活动
管理员工关系
制定和管理安全
管理员工变化和维护信息
管理员工服务和运作
管理人力资源知识
提供人力资源和员工队伍资讯和报表
评核人力资源和员工队伍绩效
提供和管理稽核和控制
实施同行调研和标准借鉴
部署员工队伍
管理员工关系
招聘人才
提高员工质素
管理 HR 资讯
定义HR 计划和政策
天歌光盘的人力资源发展使命建议
天歌光盘的使命
建立中国最大的光盘生产基地和天歌集团的核心产业基地
发展战略
通过与国内外伙伴的广泛合作, 企业管理和技术创新,为消费者提供高附加值的储藏产品
追求的价值和目标
建立一个学习型的组织,为所有希望有所做为的有能力的人才提供一个发挥他们才能的舞台
天歌光盘的人力资源使命
培养和造就一批人才:
一批适应经济全球化竞争的专业管理和技术人才
学习性组织
学习性组织的定义及6大特点
定义:全体成员全身心投入,并有能力不断学习的组织;能让成员体验到工作中生命意义的组织;通过学习能创造自我,扩展创造未来能量的组织。
精简
扁平化
有弹性
不断自我
创造
善于学习
自主管理
知识价值链
知识的采集
和加工
知识的储存
和积累
知识的传播
和共享
知识的使用
和创新
企业内部知识
企业外部知识
知识创新项目
信息共享平台
研发和
工艺改进
采购
生产
配送
市场
销售
服务
生产价值链
知识价值链
知识分类
支持技术
建立学习性组织的重要手段之一就是在企业内部建立知识价值链,知识价值链如同神经网络贯穿于企业的生产价值链。同时信息平台的建立使得这种交流更为迅捷。
财务、人事、信息技术