文档介绍：团队建设与沟通主讲:汪继祖深圳利坤咨询高级管理顾问、绩效产品总监国家二级人力资源管理师、清华大学深圳研究院高级顾问原中科院物联网产业研究院人力资源高级经理*WORKSHOP日程日期议题上午领导讲话管理者发展历程什么是高绩效的团队讨论团队的独特价值休息讨论团队的优先重点工作小结下午Warmup讨论团队重点工作的责任矩阵休息讨论团队重点工作的相互依存关系讨论团队运作规范制定个人改进计划小结反馈专业管理研讨:技术或业务能干好,管理就能干好,是一定的吗?研讨:缺的是什么?技术员工程师主管经理总监H模型中国管理者成长的典型轨迹*员工管理者成长的客观规律结果PBC通过自己创造结果A成员PBC结果管理者团队成员结果B成员PBC结果C成员PBC结果通过他人创造结果角色转变---从技术走向管理*管理者通过他人创造价值的过程A成员结果团队成员结果B成员结果C成员结果管理者辅导激励检查纠偏分工合作授权冲突影响力提升开发自我意识问题分析、解决与创新压力管理支持性沟通考核反馈搭建团队澄清目标**关于团队:哪个是“团队”?团队的属性有哪些?*破冰活动:哪个团队速度最快:100秒不NG*如何打造出一支高绩效的团队呢?思考!队团旅程第1站第4站第3站第2站第5站团队独特价值优先重点任务责任矩阵依存矩阵团队规则团队的独特价值第一站*团队的旅程开始了……案例:华为大学