文档介绍：内部股权激励方案 第一条  股权激励的目的:  (1)进一步完善公司的薪酬激励体系,使高中级管理人员、基层员工的利益与公司的利益挂钩,激励他们为公司创造长期价值。 (2)吸引和保留关键技术人才,增强公司竞争实力,促进公司持续健康发展。 第二条  股权激励的原则: (1)公开、公平、公正原则。 (2)激励机制与约束机制相结合的原则,即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系,收益与风险共担。 第三条 激励对象资格确定范围: 激励对象为公司全体员工第四条 激励对象资格取消范围 任职期限内,激励对象有下列情形之一的,决定取消其分配资格:劳动合同期未满,申请或擅自离(辞)职的; 违反劳动法等法律法规,被公司依法解除劳动合同关系辞退、解雇的;  严重违反公司有关管理制度和规定,损害公司利益的;第五条年度激励净利润额计算 1、激励对象所享有的股权激励范围是该年度净利润额。图示如下:本年度净利润额万%东莞公司预留%提交总部%用于激励%企业发展留存2、激励基金的提取以净利润额为指标,在净利润额中提取激励基金。计算公式为:激励基金=年度净利润额-提交总部-企业发展留存例:假定年度净利润额为100万,提交总部利润额为50万,企业发展留存20万,则激励基金为: 激励基金=100万-50万-20万=30万以上公式中所有数据以经过审计过财务报表为准。3、激励基金转换为激励股份的指标为经财务部的年度每股激励金额。4、将激励基金全部转换为股权,形成激励股权总额:激励基金总额总股数每股激励金额=例:假定激励基金为30万全部转化为股权,总股为10000,则每股激励金额为:30万10000每股激励金额==30(元)例:假定员工总股有50股点,每股30元,则员工激励金额为:员工激励金额=50股点X每股30元=1500元5、级别奖励比例确定 采取级别比例法,将激励对象分为管理级(高级管理人员) 、经理级(经理、副经理)、主管级(主管、副主管)、职能\基层(总部职能人员、运维工程师)四类。6、激励对象以级别分配股数,股数分级别,经考核得出级别股数,具体分配股数如下:序号级别股数激励级别1管理级总经理1-3级2副总经理3财务经理4经理级经理4-6级5副经理6主管级主管7-10级7副主管8职能\基层文员、助理11-16级9网络