文档介绍：培训管理制度
1 指导思想
公司的培训工作旨在辅助企业实现经营战略,着眼于企业当前和未来所需知识和技术
的传授。公司通过建立培训体系,为内部建设一支对核心价值观高度认同、具有高度
敬业精神和优良业务素质的员工队伍,培养和造就具有创新意识,勇于开拓进取的优
秀人才。
2 实施范围
公司全体员工。
3 定义
本制度所指的员工培训包括所有由公司出资的全员培训、专业培训、技能培训、岗位
培训、新员工入司培训、出国考察和按规定进行的其他培训。
4 培训方法
上下结合:以公司发展的总体目标为基础,兼顾公司整体组织需求与部门需求,
通过技能培训,提高业务水准和工作效率。
内外结合:充分利用公司内外培训资源。内部讲师由上至中高级管理人员,下至
业绩突出的普通员工担纲主讲。“员工培训员工”易于交流,针对性强,且可节约
成
本。在立足于发挥内部师资力量的同时,积极适时借助外部力量,如安排参加社会上举办
的培训班或行业研讨会,或聘请机构专业人士为内部员工培训或演讲等。
公私结合:培训既要从公司的长远利益出发,又要以人为本,帮助员工实现职业
生涯计划,促进员工与公司共同成长。
5 培训申请
受培训人员应事先填写《培训申请表》――部门经理批准――行政人事部经理批
准――分管副总经理批准――总经理批准――行政人事部存档,方可实施。
培训应提前一个月提交申请。
6 培训类别
培训分为两个层次:一是普通员工的培训。主要是提高岗位技能,目标是培养某一方
面的岗位能手。二是中高级管理人员培训。主要是提高其经营管理水平,培养职业经
理人。
新进员工培训
公司概况简介、公司发展史、项目简介。
上海XXX商业经营管理有限公司
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企业文化介绍。
人事制度简介。
行为规范说明。
公司各部门简介。
《员工手册》、职业道德、安全教育等。
部门职责、岗位描述、具体操作等。
专业培训
根据各部门《年度培训需求调查表》中的岗位业务培训的需求,由行政人事部
制定年度培训计划并确定培训形式,安排培训时间,选送培训人员参加岗位业务培训。
公开课程培训
结合《年度培训需求调查表》中的培训的需求,行政人事部组织员工参加外部
培训机构的公开课程培训。
公开课程培训针对不同层次需求分为普通员工培训、经理人能力培训、高级职
业经理人培训、职业能力培训、专业知识培训等。
出国考察研修
公司将适时安排境外培训(考察),主要对象是中层管理人员以及部分工作非常
出色、极具发展潜力的优秀后备管理力量。
情商培训
其他培训
7 培训管理
建立员工培训档案,每次培训都有记录并存档。
员工必须按照公司培训计划和要求参加相应的培训,行政人事部将培训工作列入
年度考核内容。员工有责任和义务参加公司组织的培训,利用培训所学的理论和技能
为公司服务。
参加全脱产培训或出国考察研修的员工,须事先和公司签订补充劳动协议,双方
约定补充条款。
公司不支持的培训
7.