文档介绍：岗位考试考核考评管理制度
第一章总则
第一条为检验公司各岗位人员对岗位应知应会知识的掌握,核定各岗位人员的任职能力和任职资格,评定各岗位人员的工作绩效,营造企业良好的工作学习氛围,推动企业职工与企业共同进步,形成企业岗位知识积累,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有职工(含公司车间员工、管理人员、中层干部、分公司领导、高层领导)。
第二章细则
第三条岗位考试
(一)岗位考试的内容
,企业管理制度,管理体系知识等;
,工作流程,专业知识等。
,编制科学、详细、对岗位技能提高具有指导意义的内容,并依据实际情况不断补充和修订。
(二)岗位应知应会知识的培训
岗位应知应会知识培训,采用公司办公室以及部门对入职人员进行岗前入职培训、岗位再培训、专业培训、自学等方式。
(三)岗位应知应会知识考试方式
,公司办公室组织对各岗位应知应会知识的考试。下一级岗位的考试题目由直属上级(部门)依据岗位应知应会知识建立试题库,办公室从试题库中抽题编写具个性化的试卷。
;检验培训效果的考试一般在培训结束后半月内依据培训内容,由人办公室组织进行考试。
、技工考试以考察对应知应会的专业技能掌握和动手操作能力为主,辅以基本理论考核;
、专业理论考察为主、辅以前沿技术动向了解;
、专业理论为主,同时考察对管理理念、管理方法的掌握程度;
、专业理论掌握情况为主,同时考察管理理念、管理方法、管理案例的剖析;
、行业知识、前沿信息掌握为主同时考察管理理念、管理方法、思维能力、决策能力的考核。
(四)岗位应知应会考试结果的处置
。
,并学满规定的课时后,接受办公室安排的考试。只有经过考试合格方可入职。考试不合格,在规定时间内可补考一次,补考合格可办理入职手续;补考不合格取消其入职资格,一年内不得报考或应聘公司同类工种(职务)。
,在培训完后半月内接受人力资源部安排的考试。
,可申请补考一次。从考试日起到补考合格日止,拿岗位80%工资。补考不合格,由人力资源部酌情调换岗位,重新核定其工资标准。
,由人力资源部根据培训制度的相关规定对外出培训结果进行考核。
,必须对任职人员进行任职前综合能力进行培训和考试,考试不合格可补考一次,补考不合格,取消任职资格。
第四条岗位考核
(一)岗位考核时间:岗位考核结合半年、年度述职工作进行。
(二)岗位考核方式:岗位考核采用360度方式进行,必须包括同级、上级、下