文档介绍：管理先是要选对人,接下来就是做对事,但是说起来很简单,做起来并不简单。原因在于人的复杂性——不同的人,想法不同。只有统一思想,上下同欲,才能把人管好,把企业做大、做强。
管理者只有把握好人心的方向。心向一个方向想,劲往一个方向使,事业何愁不成。
1、既要统一目标,还要统一路线
如果你郑重其事地告诉一个团队领导,团队的目标一定要统一,估计他会对你不屑一顾。这么浅显的道理,恐怕没人不知道。可是,知道归知道,能不能做到,却是另外一回事。
团队要想建立一个共同的目标,是比较容易的。既然大家走到了一起,自然是为了共同的目的而来。问题就在于,共同的目标建立后,大家却不一定能够统一“路线”。虽然条条道路通罗马,但是罗马只有一个,道路却有很多条。大家能不能选择同一条通往“罗马”的路径,还是个未知数。
路线是什么?具体到工作里面,路线就是工作方法,就是工作的方案选择。一般来说,要想完成一个项目,会有很多方案可以选择。由于每个成员的工作经验和视野不同,他们在共同的目标下,所选择的有效放案就不一定相同。
有很多的创业团队在成立之初,无比团结,战斗力特别强。可是一旦企业做大了,他们就会产生分歧,严重的甚至会导致团队的破裂。那么,是什么导致了这种现象的发生?
对于大多数团队来说,目标是不会轻易改变的,但随着工作的进展,他们选择达到目标的路径却会有所改变。也就是说,他们选择达成目标的路线有了分歧。这种现象表现在企业的高层团队里面,往往就是战略的分歧。虽然大家都想把企业做大,目标仍然是统一的,但当发展战略发生了分歧的时候,这个统一的目标实际上是很难实现的。
曾经一度引起人们猜测不已的“柳倪之争”,柳传志和倪光南在一开始显然并没有目标的分歧,他们的目标是统一的,这就是都希望把联想做大做强。
导致他们分歧直至最后决裂的,是他们在路线选择上的不同。倪光南希望联想走“技工贸”的道路,而柳传志则希望联想走“贸工技”的道路。正是这种在路线选择上的差异,才导致了最后两个人之间的权力斗争。
一般来说,当一个团队的内部成员之间出现了路线分歧的时候,必将以一方妥协或出局为结果。
“万通六兄弟”分手后,潘石屹谈起他当初和冯仑分手的原因时说:我们的分离不是在经济利益上有争执,主要是在思想上。我是一个保守派,冯仑是一个改革派,他想在各行各业发展,想在全国各地发展,而我就想在北京做房地产。
很显然,这仍然是一种战略的分歧,路线的斗争。分析那些曾经辉煌过,后来则破裂了的团队就会发现,真正因为权力斗争而分手的不多,大多数都是因为战略分歧而选择了分手。
据《新浪潮》与专业咨询公司的调查结果显示,%的人是因为对企业经营管理的理念不统一而导致的。
一个优秀的团队领导不仅仅应该统一团队的目标,还应该统一团队的路线,做不到这一点,这个团队领导就是不称职的。
显然,对大多数团队来说,因为路线的不统一就开除异议者,这种做法并不现实。原因有两个:
第一是因为,在很多团队里面,团队领导的上头还有很多“婆婆”,有这么多“婆婆”看着,团队领导不一定有裁人的权力。
第二是因为,团队在组建的时候,往往在成员的数量方面做过规划,基本上都是严格地按照一个职位一个人来组建的。这样做的好处显而易见:既不会出现人多职位少,人浮于事的现象;也不会因为人