文档介绍：:..会议纪要会议时间2011年11月1日16:00—18:00会议地点公司会议室参会人员张鹏白滨姚雷吕静龙魏录人于慧王晓丽会议内容会议主题:::每周例会的会议纪要要进行存档,以后每周四上午张贴出来大家有什么异议及时提出来,于周六收回。会议纪要的主要目的是为了逐步完善公司规章制度和架构。会议纪要的内容要抓住重点,详细记录。:,估计会在这周末签合同。店面情况:位于中华南大街居然丽家装饰城二楼A17,是10米*5米的纵深店面,周边的商铺都是做木门销售,旁边是东辉和阳光,对面是星月神,位置处于便利的通道上。大概情况就是这样现在不考虑面积大小重点是店面的运作。签下这个店是公司质的提升,“渠道制胜终端为王”这不仅是我们强有力的终端,也是对市场动态的汇总和收集。前期姚雷和魏国庆要先摸透市场,如:市场谁家销量最多、谁家客流量最大、谁家的产品得到广大客户认可、谁家的店面形象最好等,还有市场周边的小区业态情况,具体工作两人再分工。:我们以前没有做过整个店面的操控,肯定会出现很多问题和不足,但是办法永远比问题多,关键是要解决问题。我们处在摸索阶段,前期不适合操作我们的品牌。因为这个市场的高端客户比较少,我们根据实际情况定位于中低端客户,以实木复合门、衣柜、衣柜门产品为主,不建议做钢木门。到后期我们的市场运作成熟后可搭配整体家具操作品牌。虽然这个店面是我们的试水店但不意味着粗犷操作,而是要细化操作,注重每个细节。:按常规情况来说我们是赶上家装市场的淡季低调进入的。有句古话说“棒打出头鸟”,如果我们高调进入市场在如此激烈的竞争下势必会遭到其他品牌的打压,到时候我们自己的品牌操作就会更加艰难。目前考虑用锦成、正和、松美、雅鹤等其中一个打入市场。:本周五、六正式签合同,最晚下周一进场。装修的事情还要和张总再考虑。:店长和店员的储备是近期急需解决的,工资待遇具体面试再说。:张鹏负责店面运作的监督和管理和具体的流程姚雷:负责确定样品的款式及产品的辐射范围,了解产品的卖点和周边业态魏国庆:负责店面的装修和布置王晓丽:负责店面的办公用品及所需的单据,收据、提货单等其他杂项于慧:配合大家的工作和晓丽一起准备对终端客户的单据吕静龙:有时间的话去店里帮忙总之,大家要做好开店前期的准备,完成自己需要负责的工作还要配合好大家的工作。大家对今后的工作重心和店面后期运作的方向要有正确的认识。大家可以提出好的建议,发挥大家的力量共同打造属于我们自己的店。:随着公司员工的增加,公司的规章制度也有些调整。白滨宣读了《值日表》、《公休表》并张贴出来。大家对值日都要重视起来,除了自己负责的区域外其他地方看到脏乱的情况要随时打扫,环境是大家的要共同维护。张鹏:早上能准时到就要值日,如果有事来不了也要托付给别人,要负责到人,公司会不定期进行抽查。吸烟到楼梯间,办公室禁止。公休表先试行如果有特殊情况可以替岗,提前托付好工作,但前提不能影响本职工作。休息日要保持手机开机。