文档介绍：前言
通过汽车4S店管理手册的制定,旨在创建一套具有本公司自身特色,能够适应新时期汽车4S店发展变化的管理方案,完善企业管理,制定员工行为规范。
4S店管理手册包括三大内容:人力资源管理制度、行政管理制度及薪酬(福利)管理制度。希望通过该管理手册的贯彻和实施,打造出翔远宏盛特有的品牌形象,使翔远宏逐渐成为引导汽车消费潮流,引领汽车文化时尚的领导型企业。
目录
人力资源管理制度
薪酬(福利)管理制度
薪酬福利
目标管理
行政管理制度
日常管理
考勤管理
会议管理
培训管理
财务管理
人力资源管理制度
人事招聘制度
公司的人力供给由人事招聘来现实,包括:推荐、招聘、引进等方式。
公司聘用员工应本着公开、公平、竞争、精简、择优的原则。
综合人事部于每年一月份根据公司战略发展要求,并汇总各部门提出的全年用人要求,经过综合平衡后制定出“年度招聘计划”,确定招聘时间、方法、岗位、素质等项目,计划报公司领导审批后,由综合人事部负责实施。
非常规性招聘
在年度招聘计划实施后,如果因特殊原因仍需招聘的部门需填写《人力增补申请表》,向公司提出招聘申请,经公司领导同意后实施。各部门在获准增补人员后应按以下原则办理:a、先在本部门、本公司内部调配;b、公司内部无法调配的再由行政人事部向社会招聘
、设定招聘要求、设计招聘广告,综合人事部与用人部门成立招聘小组。
、推荐、网上招聘、引进等方式实施招聘活动。
,确定复试人员名单。
。
,合格者即予试用。
、入职工作由综合人事部统一安排。
、副经理由总经理亲自面试、任命。
在招聘面试过程中,应聘者必须提供:身份证、学历证、个人简历及其它相关证件(驾驶证、会计证、资格证、上岗证明等)的原件,由综合人事部负责验证,并留存复印件。
应聘者如无极特殊原因迟到,取消其面试资格。
2、员工入、离职管理制度
、身份证、学历证明等原件亲自到综合人事部办理入职手续。
,由用人部门负责人介绍工作情况,交授工作。
,表现优秀者可提前转正,最快不低于1个月。
,劳资双方随时解除用工协定,但需提前3日通知对方,并按公司正常流程办理离职手续。
,试用员工可向公司提出出面转正申请。
:辞职、擅自离职、辞退。
(特殊岗位需提前90天)、试用期提前3天向公司提出辞职申请,并到综合人事部领取《辞职申请表》,填写后逐级报批,批准后,在最后工作日按《离职交接手续表》所规定的程序办理辞职(交还员工工作牌、办公用品、钥匙等物品)。
(试用期员工提前3天)通知被辞退员工,并于最后工作日下达《辞退通知书》,被辞退员工在接到通知后,按《离职交接手续表》办理离职手续。
。
、2条办理手续者,其离职行为视为无效,视为擅自离职行为,不予发放薪金。
、部门负责人、保管人员离职时,必须出具详细的书面移交清单。
,必须即日起搬离公司宿舍。
(3天)到期后半个月不办理手续者,视为自动离职,做主动放弃薪金处理。
3、转正制度
入职员工报到之日起,试用期2个月,试用期届满前5个工作日,试用人员可提出转正申请,填写并提价《转正申请表》,附个人工作总结,用人部门签署意见后报综合人事部,并经总经理审批。
:
综合人事部——副总经理——总经理
部门员工——部门经理——综合人事部——副总经理——总经理
(有重大贡献者),由用人部门推荐提前转正,填写并上交《转正申请表》,用人部门负责人附《推荐说明》,由
综合人事部对其进行综合考察及评定后报总经理审批,合格者可提前转正。
,由用人部门与综合人事部协商后做出延长试用期或辞退处理。
,否则综合人事部不予办理转正。