文档介绍：工资提成方案公司员工薪资提成方案公司员工薪资提成方案(一)第一条目的建立和合理而公正的薪资提成制度,以利于调动员工的工作积极性:提高公司的销售额度。第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+-2%%:任务部分费用提成1%,业务提成0%;超额部分费用提成2%,业务提成4%:没有业务提成只有底薪,-1%。0-20000元费用提成0%:20000-%:40000-50000元费用提成1%。。,以回款额计算,并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。-%的总业绩提成第六条本规则自年月日起开始实施。方案(二):基本提成+。基本提成按1%计算。,超额部分的提成叫超额提成,超额提成按公司规定任务额超出部分的10%计算。:(当月回款金额-当月超额金额)X1%+当月超额金额X10%工资提成方案篇二:门店提成方案上星门市部电机考核方案为扩大产品销售,提高销售人员的积极性,本公司特拟订如下销售提成方案。一、销售人员对外必须树立本公司形象,维护本公司利益,代表本公司与客户进行商务洽谈。1、销售人员必须保持与客户相关人员的良好关系接触,了解客户新的动态及市场发展方向,及时登记客户所需产品和客户电话,并向本公司反馈信息以便本公司制定相应的销售策略;2、销售人员必须了解本公司产品的知识、销售技巧及服务流程,销售人员要严格按照本公司的产品折扣及仓库进出货规定,不得随意擅自降低产品单价进行销售,如擅自降价销售产品对本公司造成损失的将由销售人员承担,有特殊情况的必须事先向公司领导申请同意后方才实施;但这其中销售人员的提成将根据实际情况作相应的调整。(门市部员工销售基本工资、提成、奖励)二、新聘员工基本工资构成为:基本工资+提成基本工资:新聘员工的试用期工资为2000元/月,(期中双方适应期为3天,不计工资待遇,录用后从第四天起算考勤计薪)。1-3个月为考核通过转正,成为正式员工员,试用期无业绩提成。三、正式员工的基本工资构成为:基本工资+达标考核+业绩提成+激励奖A、基本工资:通过试用期转为正式员工后视能力和表现确定基本工资,基本工资为:2500元-3000元B、达标考核、业绩提成达标考核分销售考核、退货考核。(一)达标考核:公司规定销售额考核金额为250000元,超过考核金额按7‰提成(店长增加到9‰),低于考核金额按1万扣100元考核。(二)退货考核:不同类型产品考核数据不同。公司规定退货率低于考核数据时,公司按相应政策进行奖励;退货率高于考核数据时,按相应政策进行考,退货考核为员工平分制。注:退货率=当月退货数量/当月销售数量政策如下表:凡到门店上门客户,根据店员所销售的商品因客户特殊原因欠款将不给予提成,销售提成在收回款项后当月结算。退货务必当月结清。特别注意事项:特价产品、低于本店规定的价格销售、管理层所销售的产