文档介绍：人力资源管理系统
作为服务性行业,高质量及本地化的客户服务将是银行业务的重点,人作为提供服务的媒介将成为中外资银行争夺的焦点。加入WTO之后,由于外资银行在国际声誉、薪酬待遇、激励制度、培训计划等方面比中资银行有较大的优势,中资银行人才外流将不可避免。如何保留甚至是吸引优秀人才将成为中资银行亟待解决的问题。
在发达国家,人力资源管理职能已普遍从以行政事务处理为主的人事管理转变成为以员工为中心的人力资源管理甚至是人力资本管理,并成为业务部门的合作伙伴以更好地提升组织业绩。这也是外资银行能够吸引中国本土人才的根本原因。中资银行要在人才竞争中占有一席之地,其人力资源管理职能必须发生根本性的转变,与国际先进的人力资源管理运作方式看齐。
人力资源管理系统作为人力资源管理的工具,应该与银行的人力资源战略和人力资源管理流程紧密结合。一个规划良好的人力资源管理系统能够:
有效地整合各项人力资源流程
完整地建立人力资源管理作业与功能
协助企业管理者在组织管理与人力资源规划时能够具备世界级的宏观角度
达成人力资源管理愿景
人力资源管理信息系统相关工作模块间关系
下图为人力资源管理信息系统(HRMS)与其相关的工作模块:
作为人力资源管理的基础设施,人力资源管理系统的建设需要注意以下几个方面
在IT战略的指导下,明确人力资源信息系统的目标
确定人力资源信息系统主要是用来实现人力资源事务性流程的自动化,或是人力资源信息的收集,或者为了更好的进行人力资源调配。
描述需要通过人力资源信息系统实现的业务需要
在IT部门的配合下,人力资源部门需要提出与人力资源信息系统相关的需求。比如针对培训事项,可以提出如下需求,使员工得到培训信息,填写培训申请单,并由部门领导在预算范围内进行审批。
选择合适的软件进行实施
根据业务需求,选择相应的实施软件,使得能够以低成本得到实现,并兼顾以后的扩展性、兼容性。
运用适当的渠道推广人力资源信息系统
比如通过电子邮件,内部简报,培训等渠道,推广人力资源信息系统,使其能够更快、更好的得到应用。
教育培训系统
运用技术手段促进知识的转化和教育培训的创造性,增强培训者的学习兴趣,提高学习效率
教育培训系统可以是系统化的培训也可以针对某一个方面进行有目的专业培训。
运用电