文档介绍：12种方法激励你的团队要想带好一个团队,首先要自己具备领导才能及专业素质,学****与提高是必不可少的。一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满***地去工作,管理者就先要做出一个样子来。1、领导是员工们的模仿对象。2、激励别人之前,先要激励自己。 3、要让下属高效,自己不能低效。4、塑造起自己精明强干的形象。5、做到一马当先、身先士卒。6、用自己的热情引燃员工的热情。7、你们干不了的,让我来。8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工。 9、在员工当中树立起榜样人物。二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。10、让员工对企业前途充满信心。11、用共同目标引领全体员工。 12、把握“跳一跳,够得着”的原则。13、制定目标时要做到具体而清晰。14、要规划出目标的实施步骤。 15、平衡长期目标和短期任务。 16、从个人目标上升到共同目标。 17、让下属参与目标的制定工作。 18、避免“目标置换”现象的发生。三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。19、不要成为公司里的“管家婆”。20、权力握在手中只是一件死物。21、用“地位感”调动员工的积极性。22、“重要任务”更能激发起工作热情。23、准备充分是有效授权的前提。 24、在授权的对象上要精挑细选。25、看准授权时机,选择授权方法。26、确保权与责的平衡与对等。27、有效授权与合理控制相结合。四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。28、尊重是有效的零成本激励。29、懂得尊重可得“圣贤归”。 30、对有真本事的大贤更要尊崇。 31、责难下属时要懂得留点面子。 32、尊重每个人,即使他地位卑微。 33、不妨用请求的语气下命令。34、越是地位高,越是不能狂傲自大。 35、不要叱责,也不要质问。 36、不要总是端着一副官架子。 37、尊重个性即是保护创造性。 38、尊重下属的个人爱好和兴趣。五、沟通激励下属的干劲是“谈”出来的管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。39、沟通是激励员工热情的法宝。30、沟通带来理解,理解带来合作。41、建立完善的内部沟通机制。42、消除沟通障碍,确保信息共享。 43、善于寻找沟通的“切入点”。44、与员工顺畅沟通的七个步骤。45、与下属谈话要注意先“暖身”。 46、沟通的重点不是说,而是