文档介绍：9月Workingplan周别内容第一周1与人事讨论、沟通操作部的KPI指标设定规则2对存在汇差的客户、佣金由安易达付的客户,会同财务讨论出解决办法3完成冠音泰8月份分送集报的商检4跟催退单,增票5完成每天日常基本操作及管理工作第二周1完成操作部KPI的基本框架2IT资料留底扫描系统初步完成,开始进入测试阶段3与捷辉对7月份的账,并完成其7月份开票通知4完成冠音泰8月份分送集报的报关5跟催退单,增票6完成每天日常基本操作及管理工作第三周1跟进KPI的进展2扫描系统测试总结3操作部门的工作盘点4跟催退单,增票5完成每天日常基本操作及管理工作第四周1讨论盘点的问题,总结改善2协助完成深圳分公司的客户转交东莞分公司操作3跟催退单,增票4完成每天日常基本操作及管理工作5状态跟踪备注日期周一周二周三周四周五计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际按计划按计划完成未完成9月Workingplan周别内容第一周1与人事讨论、沟通操作部的KPI指标设定规则2对存在汇差的客户、佣金由安易达付的客户,会同财务讨论出解决办法3完成冠音泰8月份分送集报的商检4跟催退单,增票5完成每天日常基本操作及管理工作第二周1完成操作部KPI的基本框架2IT资料留底扫描系统初步完成,开始进入测试阶段3与捷辉对7月份的账,并完成其7月份开票通知4完成冠音泰8月份分送集报的报关5跟催退单,增票6完成每天日常基本操作及管理工作第三周1跟进KPI的进展2扫描系统测试总结3操作部门的工作盘点4跟催退单,增票5完成每天日常基本操作及管理工作第四周1讨论盘点的问题,总结改善2协助完成深圳分公司的客户转交东莞分公司操作3跟催退单,增票4完成每天日常基本操作及管理工作5状态跟踪备注日期周一周二周三周四周五计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际按计划按计划完成未完成