文档介绍：质量管理制度(草稿)□总则第一条目的为保证本公司质量管理工作有所遵循,超越客户期望,向客户提供高品质的产品,特制定本制度。第二条范围本制度包括:组织机构与工作职责;各项质量标准及检验规范;质量检验的执行;(包括进货、过程及最终检验)不合格品的控制;;;□组织机构与工作职责第三条公司各事业部质量管理部门是质量管理工作的归口管理部门,全面负责质量管理的各项工作。□各项质量标准及检验规范的制订第四条:质量标准及检验规范的范围规范包括:原材料质量标准及检验规范;在制品(过程检验)质量标准及检验规范;成品(最终检验)质量标准及检验规范的;、生产制造部等相关部门,根据客户需求、结合自身的技术水平及设备精度等情况,并参考国家标准及行业标准,制订各项质量标准,报总经理批准后公布执行。,分别制订原材料、外协加工、在制品、成品检验规范,规范包括①检查项目②质量标准③检验频率(取样规定)④检验方法及使用仪器设备⑤记录方法等,报总经理批准后公布执行。、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③工艺过程改善④客户需要⑤加工条件变更等因素变化,可以予以修订。,并参照前述第1项的条件酌情予以修订。□质量检验●进货检验第七条进货检验的范围:原材料、辅助材料、毛坯件、半成品件、成品件。(以下简称进货)第八条程序原材料进入厂区时,库管单位应首先查验随货附带的产品合格证、检验报告等品质证明材料是否齐全,若资料齐全则办理入库手续,若资料不齐全,则责成采购人员通知供应商及时补齐,并暂缓办理入库手续。若该批材料需要外协(进货)检验人员进行检验,须待检验人员检验合格后方可办理入库手续。外协加工件入厂后由外协管理部门填写《进货报检单》通知进料检验人员及时检验,检验合格后方可向下一工序流转。原、辅材料入厂后由采购部填写《进货报检单》通知进料检验人员及时检验。、合格证及相关图纸进行检验。并将进料供应商、品名、规格、数量等内容及检验结果填入《进货检验报告》(检验记录表)内。,即将进料加以标示“合格”,填妥《进货检验报告》(检验记录表),并通知有关人员办理入仓或流转手续。,即将进料加以标示“不合格”,填妥检验记录表,并立即将检验情况通知采购部门及用料部门,由其依实际情况决定是否需要让步接收。(1)不需让步接收,即将进料加以标示“退货”,并于检验记录表内注明退货,由有关部门办理退货手续。(2)需要让步接收,则依有关决定进行让步接收,将进料加以标示“让步接收”,并于检验记录表内注明让步接收处理情况,并通知有关单位办理入库、部分退回或返修、扣款等有关手续。,但紧急需用的进料及外协加工件即送即检。,进货产品来不及检验或检验未完成时;紧急放行的数量以满足生产急需的最少数量为宜,同批次可部分紧急放行,剩余部分依然按常规检验。行由生产部提交《紧急/例外放行申请单》,经质管部部长审核执行。库管员对紧急放行的产品做好标识,标明“紧急放行”字样。如在加工