文档介绍：一、生产什么产品的决策分析
,可以生产甲产品,也可以生产乙产品,二者必取其一。有关数据资料如下:
要求:采用差量分析法和边际贡献分析法为该企业做出决策
分析:
生产两种产品发生的固定成本总额相同(80000+20000)元,进行生产决策只要比较两种产品产生的销售收入以及变动成本即可。
差量收入=(60000÷10) ×50
-(60000÷15) ×90=-60000
差量成本=(60000÷10) ×25
-(60000÷15) ×50=-50000
差量收益=-60000+50000=-10000
因此,应生产乙产品。
采用边际贡献分析法
甲产品的边际贡献
= (60000÷10) ×50-(60000÷10) ×25
=150000
乙产品的边际贡献
= (60000÷15) ×90-(60000÷15) ×50
=160000
因此,应当生产乙产品。
、乙、丙三种产品,其销售量、单价及成本资料如下表:
要求:计算各种产品的利润,并作出亏损产品是否应该停产的决策分析。
二、亏损产品是否停产的决策分析
分析(利用边际贡献分析法进行决策)
根据所给资料编制边际贡献及盈亏分析表,
通过计算得知,乙产品亏损20000元,如果停产乙产品,其边际贡献与盈亏分析如下:
从以上分析可知,如果停产乙产品,将造成企业的亏损。
这是因为,乙产品虽然亏损,但仍会产生边际贡献来弥补企业的固定成本,如果乙产品停产,作为沉没成本的固定成本仍会发生,转由企业的甲产品和丙产品负担,最终导致企业的亏损。
在采用边际贡献法进行分析时,一定要看亏损产品是否能够提供边际贡献。如果能提供一定的边际贡献,就表明该产品本身是盈利的,就不应停产。否则,企业将失去该产品为企业所做的贡献,使利润减少或亏损增加。
具体应分以下情况分析:
结论:
例:,假定乙产品的市场容量、价格和成本水平均不变,如果停产后其剩余生产经营能力可用于对外承揽零星加工业务,预计可获得50000元边际贡献。
要求:
(1)指出继续生产乙产品方案的机会成本
(2)直接做出是否继续生产乙产品的决策的理由。
(1)该方案的机会成本为50000元。
(2)应当继续生产乙产品。
理由:继续生产乙产品获得的边际贡献
70000元大于继续生产乙产品方案的机
会成本。