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××公司培训准备工作要点
一、教学计划的重要性
授课之前作好教学计划,其目的有如下几点:
(一)对授课内容具有自信
讲师的自信心影响教学的成功与失败。而制作教学计划的过程,教学内容或实例引用的检查,资料的收集等过程都会使自信进一步加强。
(二)在预定的时间内达到教育的目的
考虑内容和重点的组成,减少多余和不相关的话题,明确地强调重点,使听讲者接收到强而有力的内容。
(三)控制授课时间
内容和实例引用可以分开来,以实例引用来调整时间。
(四)可以应用在各种对象上
做成一次教学计划后,以后的授课也可以再使用,实例引用略做改变的话,也可以应用在别的授课上。
(五)有利于讲师的自我启发
制作教学计划时,必须有充分的准备,对内容融会贯通将有利于讲师的自我启发。
二、各部门主管担任的讲课题目
教学计划可分为个人用和定型(指南)的计划两种,由讲师自己作成的计划属于个人用的教学计划。
下面以新进员工的教育为例来介绍部门主管的讲义内容,这个内容是由担任的讲师自己制作的教学计划。
(一)高级干部:致欢迎词,介绍公司历史及概要、公司的方针和理想、同行业中的地址、经营思想等。
(二)总务经理:讲授公司的组织、人事管理及各项规定、就职规
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则、资历和薪水、劳资关系、就职合同。
(三)业务经理:讲授公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。
(四)生产经理:讲授公司的生产管理、研究开发体制、关于质量管理、生产部门的概要。
(五)教育部主管:讲授职业礼仪、待客礼节、电话礼貌、人际关系、公司活动心得、各种手续、命令报告、电脑技术等。
三、教学计划的制作顺序
决定担任讲师之后,接着就要以下列的基本顺序来制作教学计划。
(一)确定讲义目的
确定课程整体的评鉴和重要性,明确地制定教学中心和教学目的。
(二)决定授课题目(教学名称)
题目最好能清楚明白并具有弹性。例如以“公司的生产管理”代替“生产管理体制的概要”。
(三)检查教材内容
要举例且能包含教材全部的内容,并将重点项目列举出来。内容要以听讲者能够接受的程度为准,稍微简单一点比较好。
(四)决定教学方法
以教材为主进行还是以边教边讨论的方式进行。
(五)选定教材和辅助工具
为了提高教育效果,使用辅助工具和教材是必要的。在这个阶段就必须决定要使用幻灯片或录放映机。
(六)设计进行方式
这是整个教学计划的重心,所以必须多花一些时间来讨论。
(七)时间的分配
完成所有程序之后,最后就是计算分配时间。为使整个课程能很顺利的进行,最好在课程结束前5分钟做总结,使时间不会显得太紧或过多。
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四、教学计划书的写法
范围和每个项目都决定之后,最后就是填写教学计划书,可以将这计划书当作是讲义的笔记。其写法如下:
(一)项目栏里写上讲座名称,训练栏里写上新进员工教育,或女性员工教育等名称。
(二)时间栏时事写上所需要的时间,形式栏里写上授课或讨论,或是案例研究等形式。
(三)强调点