文档介绍：七、、呼和浩特市第一医院连廊、室外管网、垃圾临时转运站及污水处理站扩建工程施工二标段招标文件和技术标准。二、其它对本工程施工组织设计有益的信息及资料。第二节编制的相关标准、规范、规程《民用建筑设计通则》GB50352-2005《民用建筑热工设计规范》GB50176-97《屋面工程技术规范》GB50345-2012《建筑玻璃应用技术规范》JGJ113-2009《全国民用建筑工程设计技术规范》《建筑内部装修设计防火规范》GB502222001版《建筑设计防火规范》GB50016-2006《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)《框架结构填充小型空心砌块墙体建筑构造》《屋面工程技术规程(GB50345-2004)》(GB50345-2004)《管道焊接接头超声检验技术规程》(DL820-1992)《工业管道工程施工及验收规范(金属管道篇)》(GB50235—2010);《城镇供热管网工程施工及验收规范》(CJJ28—2004);《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》(GB50236—2011);:呼和浩特市第一医院连廊、室外管网、垃圾临时转运站及污水处理站扩建工程施工二标段建设地点:呼和浩特市第一医院施工范围和主要工程量:污水处理站、垃圾临时转运站和室外管网(包括蒸汽管、凝结水管、空调供水管、空调回水管、热水供水管、热水回水管)施工。质量标准:达到国家验评标准。安全目标:零事故。工期要求:2013年12月16日开工,2014年1月30日竣工。、临时设施布置的总原则:简单、方便、实用。二、临时设施按照业主指定的位置合理布置,不占用正式工程位置。三、保证现场“三通一平”(水、电、道路畅通,场地平整),同时临时设施的布置尽量避开地下管道、电缆,避免多次移位。四、临时设施在施工前完成,项目中标后,安排部分管理人员及施工人员提前进驻现场,做好现场各种准备工作,包括生产和生活暂设。五、生活临建设置在征地范围外,通过租赁等方法解决。六、本标书施工平面布置只考虑生产暂设部分。生产暂设设在厂区内,包括办公室,临时工棚,设备材料存储场地,卫生设施等。具体位置等项目中标后,与业主商议确定。第二节场地布置、施工道路、临建、排水、机械布置等按现场划分的区域分为施工现场地和生活区,在施工场地布置了非标加工场地、材料堆放场地、机械停放场地等。生活区布置办公室,宿舍、食堂及卫生设施。(见临时用地表)。施工现场已规划建成的道路,在此基础上,在施工区拟建4米宽山皮碎石环形道路,便于生产车辆通行,临时道路两侧做明沟排水,现场施工排水按自然地坪为排水走向。(见总平面布置图):呼和浩特市第一医院连廊、室外管网、垃圾临时转运站及污水处理站扩建工程施工一标段项目部,代表公司进行工程施工组织和管理,项目经理由张栋梁同志(一级注册建造师)担任。项目部负责本工程的计划和管理,统一组织工程预、结算,全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制,并抓好优质服务及现场文明施工等。项目部对施工进行统一的组织指挥、协调服务、监督检查。:项目部组织机构图商务经理技术负责人项目经理质量员材料员安全员资料员机械员施工员造价员施工班组管理人员职责:动保护政策,法规和上级有关决议,并负责检查实施,确保工程安全生产。对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范,确保本工程质量全面达到优良(公司内部标准)。组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况,并安排有关的计划及调整措施,确保本工程按时完成。负责组织和参与本工程的生产会议,遇重大问题及时向公司领导汇报。协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定,对本工程有关条款的回收和使用工作。坚持‘求实创新,至诚服务’的原则,带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公,终于职守”的工作规范,加强项目部内部廉正建设,严格财务制度,加强财务管理,杜绝项目部不正之风和***现象。二、商务经理岗位职责1、直接领导合约、财务、物资设备与行政管理的各项工作。 2、监督各分包商的履约情况,控制工程造价和工程进度款的支付情况,确保投资控制目标的实现。 3、根据合同要求和工程需用计划制定采购计划,保证工程设备、材料的及时供应。 4、领导采购及进场设备、材料的报审工作。 5、审核各分包商制定的物资计划和设备计划,保证能满足总体物资计划和设备计划。 6、领导总承包服务工作,履行总承包服务承诺,按合同要求为各班组提供全面、细致、周到的总承包服务。 7、经项目经理授权,负责项目部的其他工作