文档介绍：流程说明
一、流程名称:应届毕业生培训流程
二、流程编号:GYGFC-RL-010
三、流程目的
明确招聘来的应届毕业生接受培训的整个过程
四、流程目标
规范应届毕业生培训程序
五、流程负责人
直接负责人:人力资源部间接负责人:公司领导、实习部门、员工
六、流程描述
人力资源部根据用人、实习部门确定员工培训计划,报公司领导审批;
经领导审批后,通知员工到岗培训;
人力资源部首先对应届毕业生进行岗前引导培训(岗前引导包括:公司文化、企业情况介绍,公司人力资源管理制度及其他相关制度、商务礼仪、网络安全知识);
然后对岗前引导培训进行考试;
新员工到实习部门实习锻炼、培训交流,实习部门对实习员工进行评价,出具评价意见;
新员工对培训提出建议并填写培训满意度调查表(由培训组织者收集,报送企管办);
人力资源部对培训进行综合评价,写培训总结报告,报送公司领导;
公司领导对报告提出评价意见;
人力资源部确定岗位并反馈个人;
将相关资料存档。
七、流程文件、表单
《员工培训计划》《培训总结报告》《培训满意度调查表》
八、业务风险
培训计划制定不合理、实习锻炼结束后定岗不合理
九、流程控制点
做出综合评价、写培训总结报告并报送公司领导
控制目的:根据毕业生实习锻炼情况给员工确定合适的工作岗位
控制手段:对培训总结及岗位安排进行评价
控制依据:培训结果