文档介绍：教育培训中心主任岗位KPI表
被考核人部门教育培训中心岗位
直接领导考核期编号
关键业绩指标 KPI指标考评标准说明考核人
1、完成教学计划和公司培训计划依据公司各部门及员工的培训需求,制定实施计划,按计划实施,并满足培训质量要求;负责按市教育部门的安排保质保量完成子弟学校的教学计划,不出现重大违规违法行为。公司培训计划在次年1月31前作出,超时一天扣5分;不按培训计划实施扣5分;全年培训班满意率达不到85%扣5分;教学计划完不成扣15分;按公司核定的当年中考重点中学升学率及普高上线率考核,每降低1个百分点扣5分;教职员工出现重大违规违法行为扣5分。人事总助
2、组织管理组织带领教育培训中心全体员工完成公司教育培训工作,依据各岗位职责检查,考核本中心员工岗位职能履行情况,并协调本中心与外部的工作协作关系,有效行使培训激励办法提高员工素质,调动员工接受再教育的积极性。因部门原因导致总体工作计划提交不及时、未完成,每项扣5分;本部门员工出现重大违纪违规情况一人次扣5分;与外部门的协作出现不满意扣5分。总经理
3、合理使用教育经费对公司划拨的教育经费应有使用计划,合理使用,鼓励公司员工积极参加各种培训教育。提高公司员工整体文化和业务素质。经费使用无计划扣5分。人事总助
4、对外培训其它利用教育培训中心有效资源积极开展对外培训,(包括电大,老年大学,各种中短期培训班等)实施创收,补充教育经费,满足公司培训需求。利用有效资产制定对外培训计划,每年在1月中旬报出计划。无计划扣10分. 人事总助
5、内部管理部门内部严格按照预算制度使用资金:超支≥10%,扣80分;超支5%-10%,扣50分;超支5%以下,扣30分;不超支,不扣分; 财务审计部
教育和带领中心员工团