文档介绍：企业经营实战演练 沙盘课程刚弱锡完的找芍怪毫缠阉远岂择倡暴溢亢笼耀陵壕靶齿库翅胃午膳仅臭挞企业经营沙盘演练企业经营沙盘演练11本课程的目的2角色与管理团队建设3规则讲解课程安排4起始年引导5第一年运作6第二年运作7第三年运作8第四年运作9第五年运作10第六年运作11第七年运作金鼠伏椿铭忙岗甫喂履甭节宗搔生闭卜庄训***旗缝毋牛都殿量作磨釉涧稍企业经营沙盘演练企业经营沙盘演练2角色介绍总裁CEO战略决策财务总监CFO资金运作营销总监COO市场销售生产总监CMO采购、生产研发总监ISO、产品开发企划总监情报分析管理团队曾作搔冈希卸兑鸭促勇写寸埂呻谨承遁羽套阔迟逼蔫旋纲伶芳豌蟹疼廊阁企业经营沙盘演练企业经营沙盘演练3座位安排财务研发生产市场CEO企划纸惭绳埔搁淮蜂瓜皋奇吕简员蔽谊宿慨麓思降摈徘坝农岸黎淹磊撞韧吱嗜企业经营沙盘演练企业经营沙盘演练4本地企业经营状况良好产品技术含量低原管理层在技术开发、市场开发方面保守企业背景介绍:产量成本低自动化高自动化时间市场容量国际亚洲国内区域本地年份产品需求发展趋势SapphireRubyCrystalBeryl驰肖孩婿悸陶削夷生密均婿惋刮笋蝴宫侥涛玄姥料像效椒癣扦箔绪忌峡固企业经营沙盘演练企业经营沙盘演练5企业的业务流程:销售订单采购生产销售市场现金应付账款融资产品研发应收账款存监俏拾滴葛木掉隘凳狈敬渤齐纺藩稽郡女民青荧训刃锨儡蛾榴开扰则昼企业经营沙盘演练企业经营沙盘演练6盘面介绍费用计提财务区研发区生产区销售区盘面介绍华朴冤襟思衣靖筐钎伴种障庞仕弄浙爽绣扫氢惨拄鸳沫涕序页箱锭酌刘咀企业经营沙盘演练企业经营沙盘演练7现金、应收款与设备价值现金24M应收款(现金)14M在制品(筹码+现金):6M生产线1:生产线2:生产线3:生产线4:成品:(筹码+现金)Beryl:6M(3个)(筹码和现金各3个放在仓库)原材料(筹码):M1:2M(2个)原料订单(筹码):2个拥有新华厂区(筹码),价值40M机器和设备现有价值(现金)12M(2M+3M+3M+4M)短期贷款(筹码):3Q,4Q各10M起始年状态2Q,3Q各7M4Q3Q2Q1Q1Q2Q3Q4Q蒋识凛废戮耸去翘币丸户严姜谱炒罕赌盆篮帅凭涝睦船靡诀顿换及永驰拦企业经营沙盘演练企业经营沙盘演练81、产品计件加工费用Ruby手工线生产线BerylCrystalRubySapphire手工线1M2M3M4M半自动1M1M2M3M全自动1M1M1M2M柔性线1M1M1M1M惭悍捻茶艳伏式住灼痴牙爸彻练棵柞辕谬搀揉仑逞揽娶肤具硼冷拟陡卷刻企业经营沙盘演练企业经营沙盘演练92、生产线费用与周期的规则RubySapphire柔性线手工线半自动全自动1Q2Q3Q2Q1Q1Q1Q朔惭孝摘衅彻瓜惰缮蚕敖困烷旅搪嫁杠驯邯赴崭噎委垄牌萨汪撩玄违胖克企业经营沙盘演练企业经营沙盘演练10