文档介绍：、范围、目标界定应明确3规范、、、、,符合规范、、、风险转移、、、、规格、型号、、询价、,、、项目单元定义、编码、、、、存档、查询、、质量、、管理各项工作畅通、、责任人、承包人起初自己的责任、工作流程、工作机制、报告体系、协调责任13技术实施方案各专业、、、移交要求附件2合同业务流程方案的实施招(议)标文件评审投标竣工结算外聘律师规定方案的制定诉讼(仲裁)投标文件评审可行性分析与决策洽谈申报与审批文本草拟清欠奖惩签订评审需要诉讼用章清欠经费文件保管建立台账回收方式决策拖欠款的清理与回收风险等级管理落实责任制施工图预算清欠指标的确定项目预算责任成本确定拖欠项目的认定合同交底拖欠款的清理标价分离结算责任成本的确认合同履行合同总结有拖欠款合同履行策划项目预算责任成本中间调整结算工作奖罚预结算专用章管理工程结算策划结算风险等级划分过程中的纠纷处理中间结算与中间计量项目合约资料管理办理索赔变更签证管理附件3质量、安全、环境管理职责及权限项目经理序号管理职责和权限相关体系文件1明确项目的质量、职业健康安全、环境管理等目标并分解落实。质量手册职业健康安全与环境管理手册2根据项目管理人员的配备情况,明确相关人员的职责和权限。管理职责和权限3组织产品实现的策划,编制质量计划和(或)施工组织设计等策划输出文件。产品实现策划程序4审批项目受控文件清单文件控制程序5审批项目记录管理清单记录控制程序6建立适当的沟通、协商和信息交流渠道,负责施工期间的顾客沟通,对项目管理体系的有效性进行沟通。(如生产例会)沟通、协商与交流程序7组织项目人员学****标准、规范和体系文件及其他有关知识,满足各项管理工作的需要。人力资源管理程序8组织项目职业健康安全和环境管理方案的编制和实施。管理方案控制程序9组织项目风险控制和环境管理策划,编制和实施项目职业健康安全与环境管理规划及安全技术措施方案。运行控制程序10组织搞好施工现场管理,满足顾客要求和产品实现策划的安排。运行控制程序11审批项目采购文件;当供应商由项目负责评价时,审批合格供应商名录。物资控制程序12审批项目编制的不符合处置方案,督促项目技术负责人组织进行不符合的处置。不符合控制程序13组织相关信息分析,审批项目制定的纠正和预防措施。纠正和预防措施程序项目技术负责人序号管理职责和权限相关体系文件1参与产品实现的策划,主持编制施工组织设计和质