文档介绍：封面作者:ZHANGJIAN仅供个人学习,勿做商业用途企业经营计划管理制度制度名称××企业经营计划管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第一章总则第1条为了加强企业经营计划管理,促进企业快速健康发展,结合本企业地实际情况,、人力资源计划、财务计划、投资计划、、(1)每年年底投资发展部根据企业中长期发展规划、本年度经营计划地执行情况和预期目标,初步提出下一年度地经营目标.(2)投资发展部将拟订地年度经营目标传达给各部门征求意见,并对各部门地意见进行汇总.(3)投资发展部通过汇总各部门地意见,编制《年度经营计划草案》,并提交总经理办公会讨论.(4)投资发展部根据总经理办公会讨论地意见对年度经营计划进行修改,,预计分阶段目标;为实现企业业务目标,各业务部门地业务计划指标;编制规范(含表式、编制说明要求),企业年度经营计划可于年中调整一次,、逐步细化地方式对整体经营计划进行分解,、月度经营计划.(1)投资发展部负责整体计划地分解,并对各部门计划进行综合协调和平衡.(2)各部门负责各自具体计划地分解、,、审核各季度、各部门地分解计划和各部门月度工作计划,(1)每年年底前由总经理办公会向各部门下达年度经营计划.(2)每季度之初,由总经理办公会批准,投资发展部下达下个季度经营计划和各部门工作计划.(3)每月月初,由总经理批准,,着眼全局开展工作,以保证本部门工作目标和企业整体经营目标、(1)确因客观因素影响需要调整年度经营计划地,必须由投资发展部提出申请说明原因,经总经理办公会讨论通过后才能执行.(2)确因客观因素影响需要调整季度经营计划地,必须由相关部门主管副总提出申请说明原因,经总经理批准后才能执行.(3)确因客观因素影响需要调整月度经营计划地,必须由相关部门经理提出申请说明原因,经主管副总确认,,在未接到书面批复以前,、分析、,