文档介绍：武汉市政府投资市政基础设施建设项目后评价工作指南(试行)武汉市建设委员会二〇〇 15个人收集整理勿做商业用途附件 16个人收集整理勿做商业用途一、后评价调查方法 16个人收集整理勿做商业用途二、综合分析方法 18个人收集整理勿做商业用途三、后评价工作收集资料范围 20个人收集整理勿做商业用途四、项目后评价报告大纲 22个人收集整理勿做商业用途五、项目后评价报告样式 (简称市政项目)是指在市政项目竣工验收、投入运营一段时间以后,对项目地立项决策、设计方案、组织实施和运营管理情况进行系统地回顾与分析,对相关工作地完成情况、工作质量、管理水平以及项目建成后产生社会、经济、,是项目管理地重要内容,,(1)、分析、整理项目后评价时点有关地实际数据、资料,与项目决策时确定地目标以及技术、经济、环境、社会等指标进行对比,确定项目建设目标是否达到、项目规划是否合理、(2),分析原因,总结项目建设、(3)提出改进措施,、实施、运营过程中存在地问题提出改进地措施,并通过有效地反馈机制,为其他项目提供借鉴,、实施过程、结果及其影响进行调查,与项目决策时确定地目标进行对比,找出差别和变化,分析原因,,包括立项决策、前期准备、,,根据我国对工程项目建设程序地有关规定,可以把城市基础设施项目后评价工作所涉及地建设过程划分为以下四个阶段,如表2--1建设过程地阶段划分阶段主要内容决策立项阶段项目构思,提出项目建议书、可行性研究到项目审批立项前期准备阶段勘察、设计、建设用地地审批、征地拆迁、招标投标等实施阶段施工准备阶段工程建设项目报建、委托建设监理、施工合同签订施工阶段建设工程施工许可证领取、施工、项目控制竣工阶段竣工验收及期内保修运营维护阶段交付后地使用、维护、检测鉴定、配套设施建设、运营管理说明:,根据实际取得地效果,对项目决策时地背景、面临地社会、经济环境以及决策形成过程进行地回顾和总结,目地在于全面审视项目决策地依据、效果和程序,对决策地必要性、、条件出发,(1)项目决策过程分析回顾项目由来、项目构思地形成过程、项目决策程序、重要地事件(如对项目建设有重要影响地会议、政策或其他事件)等,主要分析项目决策时所处地建设背景、实施原因、社会地位、经济要求,以及项目所在区域地社会经济情况和国民经济发展近期、,因此项目决策过程地分析应全面、客观地说明项目决策时所处地背景、、真实地原则,实事求是地反映项目决策过程中存在地问题和不足.(2)项目决策必要性分析项目决策必要性分析应结合后评价