文档介绍：封面作者:ZHANGJIAN仅供个人学****勿做商业用途采购管理制度总则为了规范公司采购业务流程,防范采购业务风险,控制采购支出,保证公司正常生产经营活动,降低采购成本和付款风险,特制定本制度。资料个人收集整理,勿做商业用途第二章采购物料分类A类(日常办公用品、耗材):中性笔、笔记本、胶带、打印纸等B类(劳保用品):卫生纸、拖把、垃圾袋等C类(除过A、B类,公司各部门需要的物资):电脑或电脑周边产品、创客耗材、技术部门所需工具等采购申请审批权限1、估算金额在1000元以内(含1000元),由部门经理审批。2、估算金额在1000元至2000元之间(含2000元),先由部门经理审批,再由分管经理审批。3、估算金额在2000元至5000元之间(5000含元),先由部门经理和分管经理审批后,再由总经理审批。资料个人收集整理,勿做商业用途4、估算金额在5000元以上(大宗采购),由董事长加批。第四章采购流程一、A类物品采购流程1、A类物品由行政部门人员张娇娇负责采购。2、采购流程:1)、申请信息初步汇总:各部门每月第一个工作日之前汇总部门所需A类物品信息,填写采购申请单1(见附件一),提交给采购人员。资料个人收集整理,勿做商业用途2)、申请信息最终汇总:采购人员汇总全公司A类物品需求信息,填写采购申请单2(见附件二),按照预估价格逐级审批。资料个人收集整理,勿做商业用途3)、采购:采购人员按审批通过的采购申请单采购。4)、入库:物品采购回来后,采购人员与行政主管核实物品品种及数量,行政主管在采购申请单上确认签字。采购人员凭采购申请单办理采购物品入库,领取入库单。资料个人收集整理,勿做商业用途5)、报销:采购人员凭采购申请单、入库单、发票、收据按公司报销制度及流程报销。6)、出库:采购人员按需发放A类物品,登记记录。每月28号(如遇节假日,顺延至假期结束的第一个工作日)汇总出库信息,提交财务部门,按部门出库。资料个人收集整理,勿做商业用途3、流程图:申请:各部门每月第一个工作日前向采购人员提交采购申请表1。审批:采购人员汇总信息,填写采购申请表2,逐级审批。资料个人收集整理,勿做商业用途入库:采购人员收货后,行政主管核对签字,采购人员办理入库。采购:采购人员按审批通过的采购申请单采购。报销:采购人员凭采购申请单2、入库单、发票、收据按照报销流程报销。出库:采购人员按需发放物品,每月28号汇总信息,提交财务部,按部门出库。资料个人收集整理,勿做商业用途二、B类物品采购流程1、B类物品由行政部门人员武曼负责采购。2、采购流程:1)、申请审批:采购人员按需汇总全公司B类物品需求信息,填写采购申请单2(见附件二),按照预估价格逐级审批。资料个人收集整理,勿做商业用途2)、采购:采购人员按采购申请单采购。3)、入库:物品采购回来后,采购人员与行政主管核实物品品种及数量,行政主管在采购申请单上确认签字。采购人员凭采购采购申请单办理采购物品入库,领取入库单。资料个人收集整理,勿做商业用途4)、报销:采购人员凭采购申请单、入库单、发票、收据按公司报销制度及流程报销。5)、出库:采购人员按需发放B类物品,登记记录。每月28日汇总出库信息,提交财务部门,按部门出库。3、采购流程图采购:审批完成后,采购人员按需采购申请:采购人员汇总信息,填写采购申请表2,逐级审批报销:采购人员凭采购申请单2、入库单、发票、收据按报销流程报销入库:采购人员收货后,与行政主管核对签字,采购人员办理入库。资料个人收集整理,勿做商业用途出库:采购人员按需发放物品,每月28日汇信息,提交财务部,按部门出库三、C类物品采购流程1、C类物品由总经办人员刘净丽负责采购。2、采购流程:1)、申请:公司任何人员需求采购C类物品,务必先填写采购申请单3(见附件三),预估价格(价格的预估可由申请人自行完成,也可由采购人员协助完成)。资料个人收集整理,勿做商业用途2)、审批:申请人员按照预估价格逐级审批。审批完成后,采购申请单留存于采购员处。3)、采购:审批完成后即可采购,采购方式分以下两种,申请人根据采购物品内容自行选择。采购方式一:采购物品部门化(只有申请人员可以清楚确定所申请物品的规格性能),申请人须选择自行选购、采购人员代付款的方式采购。申请人自行选购物品,务必与卖家沟通发票事宜,无发票不予付款。资料个人收集整理,勿做商业用途采购方式二:采购物品大众化(物品内容无特殊要求)。可以选择采购人员自行选购付款的方式采购。、入库:物品采购回来后,申请人先到采购员处调取采购申请单,与采购员核对物品品种数量,采购员在采购申请单上确认签字。资料个人收集整理,勿做商业用途申请人凭确认签字的采购申请单到财务部办理系统入库,领取入库单。办理入库后,务必将采购申请单及入库单归档于采购员。、报销:采购员凭采购申请单、入