文档介绍：职务说明及考核体系培训
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今日议程
工作描述体系介绍
职务说明书介绍
绩效考核培训
职务说明书编写计划
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工作描述体系包括纵向和横向两个维度
流程设计
组织结构
定岗定编
明确部门职责
职务说明书
横向为职务资料体系,描述了岗位的主要工作信息
工作规范/操作规程
工作报告标准
工作计划标准
岗位培训教材
公共职务资料
纵向描述了信息沟通的层级
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工作描述体系是实施人力资源战略的保证
分析人力资源
管理存在不足
制定
人力资源战略
工作内容
工作描述体系作用
详细了解公司未来中长期发展战略,分析人力资源需求,就人力资源需求状况及趋势与有关部门负责人沟通
就人力资源需求状况及趋势与有关部门负责人沟通
便于人力资源部门对公司各部门、部门人力资源情况有整体上的了解
了解公司
人力资源现状
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工作描述体系是实施人力资源战略的保证
分析人力资源
管理存在不足
制定
人力资源战略
工作内容
工作描述体系作用
根据上年评估后的结果,综合分析整体人力资源差异,现有人员的状况,主要岗位的后备人选
制订人力资源需求表
列出对人力资源的需求
便于人力资源部门详细了解各岗位员工与目标能力要求的差异
了解公司
人力资源现状
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工作描述体系是实施人力资源战略的保证
分析人力资源
管理存在不足
制定
人力资源战略
工作内容
工作描述体系作用
通过人力资源部门与业务部门的沟通,讨论形成未来半年到一年的人力资源计划,由各部门执笔完成
人力资源部门对各部门计划进行汇总、分析
在汇总调整基础上结合公司战略,形成整个公司的人力资源规划与计划
便于人力资源部门在了解各部门职能、岗位需求的基础上制定战略
了解公司
人力资源现状
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工作描述体系是人力资源管理工作实施开展的重要前提
根据公司总体战略对人力资源的需要及公司日前情况确定未来公司人力资源的中长期战略及短期计划
公司人力资源战略规划、年度计划
了解公司各部门职能与发展规划
员工招聘
与录用
职业教育
与员工培训
绩效考核
与激励
员工职业
发展
确定人力资源
战略与计划
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工作描述体系是人力资源管理工作实施开展的重要前提
根据人力资源战略与计划确定年度的招聘计划
员工招聘的具体实施
员工录用
员工招聘计划
符合要求的新员工
了解公司组织结构调整与岗位职责变化
员工招聘
与录用
职业教育
与员工培训
绩效考核
与激励
员工职业
发展
确定人力资源
战略与计划
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工作描述体系是人力资源管理工作实施开展的重要前提
对新招聘的员工进行教育与上岗前培训
对在职员工进行经常性的培训与再培训
各种培训班、再培训课程等
了解各岗位工作职责与能力需要
员工招聘
与录用
职业教育
与员工培训
绩效考核
与激励
员工职业
发展
确定人力资源
战略与计划
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工作描述体系是人力资源管理工作实施开展的重要前提
根据绩效考核流程设计合理的薪酬体系
对员工进行绩效,决定奖惩
考核制度
薪酬体系与激励制度
了解各岗位重要工作和该工作对公司发展的供现
员工招聘
与录用
职业教育
与员工培训
绩效考核
与激励
员工职业
发展
确定人力资源
战略与计划
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