文档介绍：施工组织设计方案编制人:审批人:一、(新增果园用地)平场工程招标文件和施工图纸。。、验收标准、安全规程等。、管理水平。、《招标文件》的原则。严格按招标文件规定的内容、顺序及安全、工期、质量等要求编制,使建设单位各项要求得到有效保证。、环保要求的原则。现场布置做到布局合理,节约用地,减少干扰,避免污染环境;充分考虑长远利益,积极利用既有条件,合理安排临时工程设施,保持生态平衡,减少固体废弃物产生,满足环保要求。“安全第一、预防为主”的方针。严格施工安全操作规程,加强安保防护工作、从管理制度、施工方案、资源配备等方面制定切实可行的防范措施,确保施工安全。。使IS09000质量保证体系、ISO14000环保体系和职业健康安全管理体系在本项目自始至终得到有效运行。。在组织施工时,以专业化队伍为基本单元,配备必要的施工机械设备,同时采用综合管理手段,合理调配,以达到整体优化的目的。、编制范围本施工组织设计编制范围为:重庆丰都工业完区水平坪工业组团(占地移民小区)平场工程施工爆破、挖、运土石方、回填等。、采用的施工技术规范、规程及标准。序号技术标准名称标准号备注1《测量规范》GBJ50026—932《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—20013《爆破安全规程》GB6722—20034《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301—885《中华人民共和国安全生产法》JGJ98—20006《中华人民共和国建筑法》JTJ70—907《中华人民共和国劳动法》GB/T3280—19228《中华人民共和国环境保护法》GB/T718—829《建设工程安全生产管理条例》GB/T706—8810《工程建设标准强制性条文》GB/T9787—8811《建筑施工安全检查标准》JGJ59—、:重庆丰都精神病医院(新增果园用地)平场工程位于丰都县名山镇,根据现有场地规划地块标高示意图及现状地形图估算,本工程土石方工程数量约5875㎥。:岩体为砂岩。岩石大部分裸露,覆盖层很少。岩质较坚硬。:附近有重要建筑设施,不能爆破。:岩石较硬,地形不规整,地势高差较大。、质量、工期、、质量目标:符合《工程施工质量验收规范》,达到合格标准。、工期目标:日历天数20天。、安全文明施工目标:因工死亡事故、重伤事故为零,重大机械事故、重大火灾事故为零,实现安全生产、文明施工。:施工现场环保工作100%达标,绿色施工,严格执行ISO14000管理体系。、对业主的合理化建议弃土尽可能不外运,就地进行安置。统一对外关系协调。二、、现场施工组织机构与任务划分我公司将于施工现场设立项目经理部,按照科学管理、节约投资、注重环保、有利施工的原则,实行在公司领导下的项目经理负责制。其组织机构见图3-1项目经理部设经理、总工程师各1人;下设工程技术部、物资设备部、机械部、综合办公室、工地医务室、环保生态部等6个职能部门和2个专业作业队。项目部主要领导及各部门职责见图3-2,各项目队任务划分见图3-3。、施工队伍的布置根据标段设计文件及现场考察,计划设置一个施工队,施工队布置和任务安排如下:负责全段的石方挖运及场地平整,挖运。、工程总体进度安排图3-1组织机构框图项目总工程师项目经理安全质量部工程技术部计划材料部综合办公室物资设备部机械组土石方工程项目队工程技术部:负责调度、技术、计划、预算、成本控制等工作;安全质量部:负责全标段的安全管理,制定安全措施,组织安全学习,定期安全检查;机械组:负责各种大型机械的施工、维修和养护;物资设备部:负责机械设备的调拨、检修、保养、物资的采购及管理等工作;计划财务部:负责财务、资金及其管理工作;综合办公室:负责后勤、接待、对外协调及治安等工作。图3-2项目部主要领导及各部门职责人员名称数量负责内容项目经理1在公司总经理的领导下,负责该项目的全面工作,对项目各方面的重大事项作出决策及负责按照合同组织施工项目副经理1负责调配各种施工资源,指挥现场施工队伍,组织施工计划的制定及其实施,组织现场文明施工和安全生产项目总工程师1全面负责施工技术及技术管理工作,负责施工组织设计的编制和现场质量计划的制定及实施,监督现场各项质量管理活动的实施,检查质量保证