文档介绍：中国市场经济新发展观背景下的企业发展战略
上海交通大学战略管理研究所长
孟宪忠
教授博士导师
上海交通大学管理学院——孟宪忠教授
 
孟宪忠上海交通大学战略管理研究所所长、教授、博士生导师、国家级有突出贡献专家,国家教育部首批跨世纪经济学人才。兼任吉林、辽宁、河南、山东等省、市、区政府经济顾问;兼任一汽大众、正泰集团、海王药业、益佰股份等大型企业经济与发展战略顾问;被北京大学、山东大学、深圳大学、哈尔滨工业大学等聘为客座教授。
近几年主要从事企业经济与区域经济研究,出版了《中国经济与社会发展战略》、《中国企业缺少什么》、《中国企业咨询报告》等二十余部著作,在国家核心类期刊发表论文八十余篇。主持国家教委重大科研项目<中国经济与社会协调发展研究>、<中国企业面临的迫切问题调研报告>等多项。参加了社会发展世界首脑会议等国际会议。
在开展学术研究同时,积极参与企业经济咨询,先后主持近百家大型企业集团的发展战略规划、市场开发、管理提升、人力资源发展、企业文化建设、CIS导入等项目
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今天,我们为什么要学****br/>形势决定任务观念决定行为
形势决定任务: 我们今天面临的形势
观念决定行为:我们今天需要的观念
我们必须实事求实:
对过去实事求是易,对现在实事求是难
对下级实事求是易,对上级实事求是难
对别人实事求是易,对自己实事求是难
战略管理的逻辑结构
逻辑结构:
中国形势实质与企业战略要求
企业战略分析
企业战略能力、战略定位与战略先导
企业战略实施与战略控制
中国企业的经营现状表明: 中国企业需要战略能力与战略先导
我们现在何处?
我们欲向何方?
我们如何到达?
中国企业需要思考三个问题:
1、现在赢不赢利
2、经营长不长久
3、过去的做法管不管用
现在赢不赢利
中国股票市值变化
2005年1月31日比2004年12月31日少537亿
2005年1月31日比2000年的15000亿少5000亿(还不算这5年新发、配股的)
中国市场的初始条件与五大机会
市场短缺的机会:
双轨制的机会:
法制不健全的机会:
消费者不成熟的机会:
竞争对手不强大的机会:
低成本的机会
中国市场经济从自发到自觉:竞争形态的变化
1、无竞争:改革开放初期,从生存社会过渡到消费社会
需求大于供给,基本上无竞争
2、浅层次竞争:市场经济发展初期,模仿、做秀、噱头、
一招两式
3、过度竞争:只会打价格战,只会打广告战
4、不公平竞争:起点不公平,权力介入市场交换,地方保护
主义
5、不规范竞争:假冒伪劣,失信诈骗
6、单纯竞争: