岗位说明书(打单员).docx

文档介绍：康桥集团配件打单员岗位说明书岗位名称仓管员所属小部门配件部所属大部门维修部岗位级别员工直接上级配件经理直接下级无薪资级别/所辖人数无岗位定员5岗位类别维修类岗位编号/审核人服务总监职责与工作任务工作目标:正确掌握电脑的使用方法,熟悉软件操作流程,严格遵守财务部和配件部各项规章制度,完成盘点的准备、查核差异、上报差异、调整库存的工作,每月仓库货运费的整理、核对、省报;协助仓库主管完成文案工作,对公司的相关数据保密。职责一职责表述::、及时、、。,上交主管和财务部职责二职责表述:客户的满意度占比:,有礼貌,,,记录,上报配件经理职责三职责表述:公司规章制度的执行占比:,,,遵守公司的各项规章制度。职责四职责表述:其他协助工作占比:。。:占比:、登记各配件的登记表,财务报表提交配件经理。、夕会、周例会、,货架,工作环境的5S工作。,于前台关系维护每日B/。,汽车维修工作经验优先相关知识汽车基础知识,电脑操作知识能力要求有一定的汽车知识,对配件一块有浓厚的兴趣。工作细心、有较强的工作责任感。有一定的沟通技巧,能承受一定的工作压力态度要求工作热情度高,乐观。有良好的团队合作精神。其他要求有电脑操作证书优先职业发展可直接晋升职位:配件经理可相互轮换职位:配件计划员、配件发料员、仓库管理员所需培训商务礼仪,配件知识,文秘知识所需工具电脑,对讲机,打印机备注:配件打单员绩效考核方案月工资=(维修毛利+配件销售+内部领用+结余毛利)×(绩效考核表/100)[(配件出库金额/)—(/)]×%×%×%×3%配件打单员岗位管理绩效考核表1、基本信息被考核人部门配件部职务薪资级别薪资构成□基本工资+■月度绩效+□季度绩效+□年终奖金基本工资月度绩效基数季度绩效基数年终奖金基数根据绩效考核方案类别考核指标权重指标定义或评分方法目标值实际达成得分定量指标1MOT满意程度得分5%120分>指标值>115分,得110