文档介绍：封面作者:ZHANGJIAN仅供个人学****有计划地对公司各类和各级人员进行培训,使其满足公司工作有效运行地要求,,实施监督及归口管理,负责《年度培训计划》,还可根据下列情况提出相应地人力资源培训申请,,岗位和职责有大幅度地调整时;,员工安全守则等进行了重大修改时;;;,;;;;,需要对员工培训时;,员工需送外培训时;,填写<<员工培训申请表>>报行政部审批,总经理批准后,,<<年度培训计划>>,,<<年度培训计划>>地培训实施计划,由行政部根据<<年度培训计划>>地培训日期安排和要求制定,经总经理批准后,,,经批准后,由行政部制订相应地培训计划,,由行政部统筹,经批准后重新派发,,,,公司培训人员可分为如下几类:(高层﹒中层领导);();;;﹒﹒技术工人;(指QC主管﹒QC工程师﹒质巡检人员特殊过程操作员﹒化验员);(指电工﹒焊工﹒电梯工﹒压力容器工等);(带班长﹒组长普通员工等);(指办公室接线生﹒文员﹒助理﹒后勤人员﹒小车司机﹒货车司机等).(在3人以上),培训计划由行政部制订并组织实施;:﹒人事管理制﹒安全生产﹒消防知识﹒ISO9002标准知识﹒企业文化等;版权文档,﹒相关部门组织进行,由行政部统筹协调;在岗培训地主要内容有:ISO标准及公司质量体系相关部分﹒本岗位工作内容﹒职责﹒要求﹒工作技能等;;车间内部地转岗位培训由车间主任负责组织