生产与运作管理概论生产运营.ppt

文档介绍：生产与运作管理1为什么要学****生产与运作管理生产运作管理是企业竞争力的源泉工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解,单纯的商业教育是完全不够的。各类人员均须具备生产与运作知识;工业工程人员必须掌握生产与运作知识生产与运作管理为研究企业组织过程提供了系统化方法,并广泛地用于其他职能领域生产与运作管理提供了诱人的事业发展机会(其从业人员占一国就业人数的一半以上)2各类人员均须具备生产与运作知识●会计师需要了解库存管理、资源利用率和劳动定额才能够计算出精确的成本数据,从而进行审核,做出财务报告●财务经理可运用库存和生产能力的概念来确定需要投入的资金量,预测现金流量,对现有资产进行管理●营销专家需要了解怎样运作才能满足顾客定货日期,满足顾客对产品或服务的个性化要求以及进行新产品介绍●人事经理必须了解工作的设置、工作标准与员工激励方案之间的关系,以及生产工艺要求工人掌握的技术●企业家往往因为没有良好的生产计划和库存管理的知识,不能有效地运用资金,而最终经营失败3生产与运作管理第一章概论第二章产品开发与生产运作流程选择第三章生产系统选址与布局第四章库存管理第五章综合生产计划第六章物料需求计划与制造资源计划第七章作业计划与控制第八章项目计划管理第九章准时化生产4第一章概论§§§§:理解生产运作的概念掌握生产运作研究的领域了解生产运作类型的特征5企业目标每一个企业经营者日夜都在想:我的企业怎样才能赚钱??Profite,简称NP)即一个企业赚多少钱的绝对量。一般来说,净利润越高的企业,其效益越好投资报酬率(ReturnonInvestment,简称ROI)表示一定时期的收益与投资的比。当两个企业投资不同时,单靠净利润是无法比较他们效益的好坏的现金流量(CashFlow,简称CF)表示短期内收入和支出的钱。没有一定的现金流量,企业也就无法生存下去7实现企业目标的三条途径增加产销率指有效产出减少库存包括原材料库存、成品库存、在制品库存和废弃库存降低费用指各种投资和成本8企业目标、财务指标和运作指标关系企业目标财务指标运作指标现在和将来都能赚钱净利润(NP)↑投资收益率(ROI)↑现金流量(CF)↑产销率(TH)↑库存(I)↓运行费(OE)↓制造周期(CT)↓9§