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中国人民财产保险股份有限公司总裁王银成
2009年11月17日
强化内控管理体系建设
保障公司持续健康发展
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对国内外内控管理实践的反思
对如何强化内控管理的认识
人保财险的内控管理实践
主要内容
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一、对国内外内控管理实践的反思
内控管理是企业为了实现经营管理合法合规、财务信息真实可靠、资产安全、经营高效而采取的一系列内部控制管理活动
就财产险业而言,本身是经营风险的特殊行业,潜在的利益漏出点多而且分散
缺乏内控管理,企业将如同一堆散落的零件
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基于内控的国际管理实践
2002年,美国通过“萨班斯法案”
404条款对企业加强内部控制提出了严格要求

2004年,美国COSO正式发布
《企业风险管理——整合框架》
贝尔斯登、雷曼兄弟、AIG等国际知名企业
由于内部控制问题
破产或濒临破产
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国内财险行业的管理实践
2005
2006
2007
2008
128
158
209
245
单位:十亿元人民币
2005-2008年,财产险业年均保费增速超过24%
市场主体在企业治理和内部控制上有待加强
从根本上看,只有真正建立严密的内控管理体系,才能使保险行业走上持续健康发展的轨道
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内部控制体系?
如何真正建立起完善和有效的
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二、强化内控管理的思考与认识
不能将内部控制作为一个被动和孤立的工作来看待
内控体系建设必须紧密围绕公司战略,从经营管理全局入手,牢牢把握住控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五大要素
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二、强化内控管理的思考与认识
四个关键性的转变——
由被动向主动转变
由嵌入向融入转变
由形似向神似转变
由制度向文化转变
变“要我建”为“我要建”,从思想认识上明确内控管理是确保实现企业经营目标的重要基础,是确保企业永续经营的关键保证
寓控制于经营,寓控制于管理,体现在经营管理的全员、全过程和全方位
必须做到形神兼备,既要注重制度文件的载体作用,更要牢牢把握实际效果
文化层面的“软环境”和制度层面的“硬环境”同样重要
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三、人保财险加强内控管理的主要实践
进入新的历史时期,人保财险要“通过管理要效益,通过抓效益促管理、强管理”,要在保险服务经济社会发展中起到主渠道和顶梁柱作用。
——吴定富主席2009年2月23日在人保财险调研时的重要讲话