文档介绍：主讲人:李蔚田博士中原工学院信息商务学院经管系生产与运作管理ProductionandOperationsManagement1第5章设施布局教学目的:了解企业设施布局的基本概念和基本原则;了解设施布局常见的形式;了解制造业与服务业布局的差异;掌握一定的设施布局的基本方法;了解办公室布局的形式。,人们在生产或生活中看到的现象或经历:同一种产品生产,有的工厂,设置有车床加工车间、刨床加工车间、磨床加工车间等,每一个车间都只是有同一种机器,毛坯要经过各个车间的加工,才能成型;而有的工厂,机加工车间里面安排有许多不同的机器:车床、刨床、铣床、磨床、镗床等,毛坯在一个车间里面加工就可以成型了。乘过飞机的人都有这样的经历:首先是行李托运、换登机牌,当您到达机场后,到出发厅指定的值机柜台,凭客票及身份证件办理乘机手续并交运行李,领取登机牌和行李提取凭证;其次是验证,在检验柜台出示身份证件,并连同机票、登机牌一起交安检员查验;再次是安全检查,带入机内的行李要作X光机检查,旅客要走金属探测器门;最后是候机及登机,根据登机牌所示的登机口,凭登机牌登机。旅客登飞机要经过一系列工作柜台,走较长的距离,耗费至少1~2h。为顺应社会的发展,现在许多城市都设立了行政审批大厅,市民只要走进去,涉及人们日常生活的有关事项,都可以在一系列部门的柜台上审批完结,避免了以往要奔波到位于城市东南西北的有关部门办事,节约了许多人力和物力。(facilitylayout)是指在已确定的空间范围内,对所属工作单元进行合理的位置安排,以便经济高效地为企业的生产运作活动服务。空间范围:工厂、车间、超市、医院,餐馆、写字楼等。工作单元:指需要占用空间的实体。设施布局的目标:总体目标:实现生产运作活动的经济高效。具体目标:合理的物料流动。工作的有效性和高效率。环境美观清洁。满足容积和空间的限制。设施布局与企业选址类似,是决定长期作业效率的决策。决策或评价标准主要包括:定量标准:物料的运输成本,客户的通过时间或距离。定性标准:对象之间的关系。,如汽车、家电、化工等企业。服务企业服务项目的差异性,如餐饮、超市、医院等。企业规模企业规模大,专业分工细,工作单元构成多;反之,淡化分工,工作单元少。企业的专业化与协作水平企业的专业化水平影响工作单元的设置。企业专业化的形式(“生产对象”边界设定的差异性)产品专业化零部件专业化工艺阶段专业化企业协作化水平也影响工作单元的构成。协作水平越高,企业需要设置的工作单元就越少。反之也成立。(续)企业的工艺方法与装备水平技术是指科学发现应用到产品生产或服务提供的开发与改进,包括产品和服务技术、加工技术及信息技术等。这里主要是指加工技术或工艺方法,即生产产品和提供服务的方法、程序和设备。先进的工艺方法可以提高质量、降低成本、提高生产率、扩大加工能力,也可带来竞争优势。工艺选择要考虑的主要问题:产品或服务的品种数量的多少;设备的柔性程度,即加工不同产品的适应程度。预期的产量是多少,即生产规模。典型的工作单元可按工艺原则和对象原则划分,但基于高技术装备的工作单元通常构成简单,如采用数控设备或加工中心的工作单元。