文档介绍：EPC运营模式及优缺点 一、EPC运营模式   EPC工程总承包/交钥匙总承包模式是近年来大多数国际型工程公司的基本运作模式,EPC(EPC---EngineeringProcurementConstruction)即设计、采购、施工,是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的工程总承包,并负责试运行服务,又称交钥匙工程。EPC工程总承包发展至今,已有近百年的历史,主要是由西方欧美等发达国家根据市场需要逐渐演变和发展起来的。近几十年来,因为得到了那些希望尽早确定投资总额和建设周期的雇主的重视,更是受到了普遍欢迎,从而得到飞速的发展。现在,在EPC模式20多年的工程实践中,其针对项目参与方的特点不断的被认识:负责工程项目设计、采购、施工的全过程让承包商承担了工程建设中的更多任务和更大、更广的风险,而雇主的风险则相对降到了最低。        本文从EPC项目的角度,针对EPC模式的特点和实施,对EPC项目的前期策划活动进行一般性的探讨。主要针对EPC模式的选择和EPC特点、适用性、目标制定、整体资源规划工作,以及项目后评价对项目前期策划与决策影响等几个方面进行概括性论述。而相对于传统工程模式几乎完全相同之处的其它项目前期策划工作,则在此就不再作阐述。        二、EPC模式的选择        谈到EPC模式,就先不能不谈EPC项目的特点与适用性。EPC是英文Engineering,ProcurementandConstruction缩写,中文有人译作“设计、采购和施工”。Engineering一词在翻译时除了含有“设计”的意思以外,还应有“项目规划、工程策划”等概念在里面。        根据近几十年来EPC工程总承包的发展和实践经验,一般而言,EPC模式具有以下主要和显著的特点:        1)合同总价固定(LumpSumContract),雇主的投资比较明确和易于控制;    2)合同竣工工期确定,一般情况下工期比较紧;    3)项目功能具有更大确定性;    4)独立单一的总承包商的全过程参与;    5)EPC对承包商的监管很弱,业主的参与力度也很小;        前三点是EPC模式对项目自身特性的要求,而后二点则是EPC项目在实施过程中表现出来的特性。        而根据1999年FIDIC修改出版的《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同》,明确阐明了可适用于以交钥匙方式提供加工或动力设备、工厂或是类似设施、或基础设施工程或其他类型开发项目。这种方式:        1、项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性;        2、由承包商承担项目的设计和实施的全部职责,雇主介入很少。交钥匙工程的通常情况是,由承包商进行全部的设计、采购和施工(EPC),提供一个配备完善的设施,(“转动钥匙”时)即可运行。        同时也明确了《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同》条件不适用于下列情况:        1、如果投标人没有足够时间或资料,以仔细研究和核查雇主要求,或进行他们的设计、风险评估和估算;        2、如果建设内容涉及相当多数量的地下工程,或投标人未能调查区域内的工程;        3、如果雇主要严密监督或控制承包商的工作,或是要审核大部分施工图纸;        4、如果每次期中付款