文档介绍：绩效考核体系管理办法
(2009年12月修订版)
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实施日期:
东化实业总经理办公室人力资源部编制
二00九年十二月
内部资料
注意保存
第一章总则 3
第一条办法与依据 3
第二条 适用范围 3
第三条考核目的 3
第四条考核原则 3
第五条考核用途 3
第二章考核组织 3
第六条组织原则 3
第三章考核周期 4
第八条考核周期分类 4
1) 月度考核 4
2) 季度考核 4
3) 半年考核 5
4) 年度考核 5
第九条各级员工考核周期 5
第四章考核方法 5
第十条关键绩效指标考核法 5
第十一条绩效考核指标分类 5
第十二条绩效考核指标的适用 6
第十三条兼职情况下的考核指标适用 7
第十四条考核指标目标值或指标描述的确定 7
第十五条考核程序 7
第十六条考核评分标准 7
第十七条考核结果确定 7
(一) 综合评定等级 7
(二) 比例限制 8
第十八条考核过程控制 8
第十九条绩效反馈与沟通 8
第五章考核结果运用 8
第二十条确定年薪制收入时的运用 8
第二十一条确定绩效工资时的运用 8
第二十二条工资档次调整时的运用 9
第二十三条在员工晋升方面的运用 9
第二十四条在员工培训方面的运用 9
第六章申诉及处理 9
第二十五条申诉受理机构 9
第二十六条提交申诉 9
第二十七条申诉受理 9
附件一:考核指标评定标准 10
附件二:指标目标值、指标描述确定流程 11
附件三:考核流程图 12
附件四:申诉流程图 13
附件五:组织机构图 14
第一章总则
第一条办法与依据
本办法以2009年“东化实业绩效考核体系管理办法”为基础,按2009年公司体制进行了大量的修改,本办法未变动部分及配套考核细则以本办法为准,老的办法同时废除。
适用范围
本办法适用于东化实业有限公司(以下简称东化)及其所辖机构对所有在编员工的考核。新进员工在试用期内不参与绩效考核。
第三条考核目的
员工绩效考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升东化整体绩效。
第四条考核原则
绩效考核工作遵循以下原则:
(一)以提高员工绩效为导向;
(二)定性与定量考核相结合;
(三)公平、公正;
(四)多角度考核。
第五条考核用途
绩效考核结果的用途主要体现在以下几个方面:
薪酬分配
工资调整
职务升降
岗位调动
员工培训
第二章考核组织
第六条组织原则
按照“总体领导,分级考核”的思想,东化成立绩效考核领导小组,负责审定、修改东化绩效考核办法,审核批准各部门制定的绩效考核实施细则,组织、督促绩效考核办法的实施,受理员工对绩效考核的投诉,及时处理有关问题。绩效考核领导小组由东化总经理任组长,总工程师、营销副总经理、财务副总经理、生产副总经理、行政副总经理任副组长,成员由公司总经理办公室、总经理秘书、人力资源部、财务管理部、生产部、物流部、技术应用服务部、质量管理部、销售部经理或主持工作副经理组成。各级机构部门的绩效考核工作由各
部门主要负责人主管,不得下设分管机构,各部门根据本办法规定原则制定本部门的实
施细则和考核指标,报领导小组审批后下发执行。
第七条权责划分
总经理负责对总工程师、营销副总经理、财务副总经理、行政副总经理、生产副总经理的考核;
分管安全、环保、行政副总经理负责对属下各主管或经理的考核;
分管财务的副总经理负责对属下的部门经理,物流部经理,销售开票组成员的考核;
分管生产的副总经理负责对生产部、采购部、设备科、物流部等在编人员的考核;
总工程师、营销副总经理负责对属下各部门经理或主持工作副经理的考核;
总经理办公室、行政办公室、技术应用服务部、客户服务部、销售部、市场策划部、技术研发部、质量管理部、财务部等部门的经理或主持工作的副经理负责对本单位副职及以下在编人员的考核;
总经理办公室作为绩效考核的执行机构,人力资源主管作为主要承办人,法律顾问作为绩效考核的监督人,负责组织安排并督促相关人员开展各项绩效考核工作,收集整理各部门绩效考核结果通过法律顾问审查签字后并统一备案。
第三章考核周期
第八条考核周期分类
根据考核周期,考核分为月度考核、季度考核、半年考核、年度考核四类。
月度考核
月度考核每年开展十二次,考核中层及以下员工的任务类指标、中层人员管理类指标。考核实施时间为每月结束后次月7日之前。
第一月:2月1日――2月7日
第二月:3月1日――3月7日
第三月:4月1日――4月7日
…………
第十二月:次年1月1日――次年1月7日
季度考核
季度考核每年开展四次,考核中层管理