个人领导力培训教材.ppt

文档介绍：AcceleratedLeadershipCourse个人领导力对MBTI工具的使用有基本认识,以便理解领导技能了解个人偏好及其如何影响我们对事物的看法了解因我们的心理模式而产生的偏见和盲点用MBTI更好地与他人沟通理解不同的沟通方式用MBTI激励他人,使团队成员充分参与,在你所在团队创造协同效应了解压力的来源,学****如何应对压力以便处理艰难的情形和难缠员工。学****目标MBTI是什么?一种描述而不是一个规定偏好的说明、不是技能或能力所有偏好都同等重要经过充分验证和深入研究的CAST卡尔· INTP凯瑟琳·布理格斯KatharineBriggs INFJ伊莎贝尔·布理格斯·迈尔斯IsabelBriggsMyers INFP个性的作用FunctionsofthePersonality理解收集数据接收信息观察你周围的世界判断评价数据根据信息做决定批判性地看你的观察结果四个维度外向内向感觉直觉个人注意什么个人如何作出决定个人选择的生活方式思考情感判断理解个人如何获得活力谈论发给你们的物品并把你们的讨论结果写在白板上我们是怎样看待事物的?感觉事实细节照字面的注重现在通过五观获得信息直觉理论的抽象的比喻的注重将来通过第六感获得信息PerceivingFunction理解PerceivingFunction头脑风暴讨论一个理想的教育体系有哪些重要组成部分,并写在白板上?TheIdealSystem—ButWhose?理想的体系-但这是谁的?思考客观的分析的非个人的清晰公正情感主观的情景的人与人之间的和谐仁慈JudgingFunction