文档介绍：此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,机密其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制中国铁建房地产集团有限公司中国铁建房地产集团有限公司内部控制与风险管理体系内部控制与风险管理体系1保密和版权声明 1、本项目建议书为上海华彩管理咨询有限公司(以下简称华彩咨询)与中国铁建房地产集团有限公司的机密文件,未经对方书面同意,任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息; 2、华彩咨询拥有该项目建议书的全部版权和知识产权,受法律保护。未经华彩咨询书面Word版文件来自:地产交流群许可或授权,任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、群号:127644268复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售;原版文件仅限群内成员交流 3、对任何侵犯版权和泄密的行为,以及由此对华彩咨询造成的经济损失,华彩咨询公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定。2 原版文件下载地址:http://hi./dichanjiaoliu前言•华彩咨询诚意向中国铁建房地产集团有限公司(以下简称“中国铁建地产”)提交此项目建议书,旨在说明华彩将如何协助中国铁建地产通过优化集团内控及全面风险管理体系,提升中台。•本次项目建议书就是建立在我们与中国铁建地产初步沟通和交流、并基于此给出了我们对项目开展的内容和方式上的一些假设的基础上而展开的,未来双方基于此展开充分的沟通和探讨后,仍可能对本建议书内容进行调整。•我们相信咨询公司的角色是提供精确的调研及工具、程序(包括:项目进行途径及计划、协助举行重要会议及活动、传授有关知识,维持工作伙伴关系等)配合客户战略思考,提供解决思路,最佳实践及协助实施。同样,我们期望客户能够以领导的姿态积极投入,共同设计和推行计划项目,做出决定性的选择,保障项目得以成功完成。•本项目建议书将作为指导咨询项目开展整个过程的重要文件。所提出的项目目标、工作范围、研究思路、工作进度计划、工作组织框架和费用预算,将作为双方日后订立咨询合同的重要参考文件。•对本项目建设书如有任何疑问,请与华彩咨询联系,联系人:副总裁江斐:021­51699369;**********;******@china­ 市场总监杨波:021­51699369; **********;bob.******@3致中国铁建房地产集团的各位领导:承蒙中国铁建房地产集团有限公司(以下简称中国铁建地产)的邀请,华彩咨询十分荣幸为中国提交本项目建议书,并透过此机会向各位领导介绍华彩咨询咨询服务的丰富经验和独到之处。作为综合实力最强的本土咨询公司之一,华彩咨询聚焦于为中国集团型企业提供高品质咨询服务,已经成为中集团战略、集团管控和风险内控专家,成为中国最成功的为集团企业服务的管理咨询公司。所服务的客户行业涉及政府及服务-金融、投资-综合、化工-医药、建筑-房产、重工-机械、煤炭-能源、通信-电子、消费品-流通、交通-运输、农业-食品、传媒-教育等多个领域;主要Word版文件来自:地产交流群提供包括集团战略、集团管控、集团风险和内控、集团组织和人力资源的管理咨询服务;客户涵盖大型国有企业集团、民营企业集团和各级政府等。群号:127644268近年来,华彩分别为中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿原版文件仅限群内成员交流集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、浦发集团、沙钢集团、广厦控股、华立集团等企业提供集团战略规划、集团管控、风险内控咨询服务,深信最有能力成为中国铁建地产的合作伙伴,并顺利完成项目。华彩正发力于知识管理与变革管理优势,跋涉着开创中国集团型企业发展新纪元的路。希望以本项目为起点,在圆满完成本项目的基础上,成为中国铁建地产的长期合作伙伴,为中国铁建地产的发展略尽绵薄之力。华彩咨询集团 敬颂商祺!2010年6月4 原版文件下载地址:http://hi./dichanjiaoliu整合管理咨询项目全貌图中国铁建地产项目需求华彩咨询服务步骤1. 项目启动、风险内控体系现状调研诊1. 中国铁建地产希望完善已有的内控1. 项目启动、风险内控体系现状调研诊1. 中国铁建地产希望完善已有的内控断; 和风险管理体系,建立健全的内部断; 和风险管理体系,建立健全的内部2. 公司风险识别、评估和排序; 控制和风险管理的体系,满足董事2. 公司风险识别、评估和排序; 控制和风险管理的体系,满足董事3. 流程风险识别、评估; 会和中国铁建的相关要求。 3. 流程风险识别、评估; 会和中国铁建的相关要求。 4. 风险分析与应对策略设计; 2. 中国铁建地产也希望通过健全的内4. 风险分析与应对策略设计; 2. 中国铁建地产也希望通过健全