文档介绍：面试是公开选拔领导干部。机关内部竞争上岗等活动中不可缺少的重要环节。它不仅是对参加考试的领导干部的管理水平、工作经验和知识储备的测试,同时也是对其思维能力的检验。那么,如何才能在面试中使自己的思维水平临场发挥出色,比其他竞争对手高出一筹呢?关键是要把握好以下五个方面。   一、保持思维的明晰性   首先,要明确出题的意图。当主考官发问时,注意力应高度集中,摒弃各种杂念,听清题意。同时,反应要灵敏,注意揣摩出题者的真实用意。这样才能使自己答题时思维的指向不致发生偏差。例如,在一次机关内部竞争上岗考试中,有这样一道题目:“今天你下班回家,爱人不在家,孩子在学校需要去接,菜没买,家中煤气没了,请你巧作安排让全家人吃上一顿香喷喷的饭。”姑且不论这道题是否出偏了,如果参试者能当场领悟到出这道题的用意在于检测其统筹规划水平和系统思维能力的话,要答好这个题目就不会太难。   其次,要理顺答题思路。有的同志面对试题不知怎样下手。其实,只要理顺了答题思路,问题也就不难回答了。就一般情况而言,思维应从:“是什么”、“为什么”、“怎样做”三个层次上展开。以“是什么”破题,以“为什么”来说明答题的依据和理由,然后,通过“怎样做”来谈具体的措施和打算。比如,在回答“如何看待对领导干部的监督”这个问题时,可从对领导干部监督的含义和内容、重要性和必要性、办法措施等方面展开思维,尽量多角度地回答问题,做到要言不烦,详略得当,合理地分布答题时间。   再次,要紧扣中心意旨,提出真知灼见。不能东拉西扯,思维紊乱,不得要领。   二、讲究思维的发散性   要拓宽思路,走出思维定势,破除思维的局限性和封闭性,善于从面试试题所提供的材料中引申和发掘,由此及彼地展开联想,由表及里地进行剖析。   一是在时空上由此及彼。既可由远及近,也可由人及己。现实问题要寻找历史渊源,共性问题可联系自身的实际,这样延伸和拓展答题的思路,能把问题论述得更加全面清楚。比如,在回答“怎样才能切实做到讲正气”时,既可结合古人有关气节方面的论述及其范例,也可联系实际谈自己的切身体会。   二是在层次上由表及里。对一些问题要能透过现象,挖掘本质,揭示事物内部的因果关系,这样答题就会更加深刻而准确。切不可浮在面上,就事论书。   三是在范围上由点及面。既要善于做到具体剖析(点)与概括论述(面)相结合,兼具广度和深度;又要注意从特殊性(点)中得出普遍性(面)的规律。   四是在性质上由正及反。对一些现象既可从正面肯定,又可从反面驳斥,这样就更有说服力。仍以“怎样才能切实做到讲正气”问题为例,既要从正面阐述讲正气的必要性,又要从反面来说明不讲正气的危害性。   三、重视思维的辩证性首先,要突破直线型的思维模式,多角度地透视题意,善于从矛盾中寻求统一,避免陷入非此即彼的思维陷附中。譬如,某国家机关内部进行竞争上岗时,有这样一道面试题;“在工作中应做到举重若轻还是举轻若重?”对这样一道题,回答时就不能简单地在两者之间作选择和判断。明智的回答应该是对这两者分别进行分析。举重若轻从某种意义上来讲是要求讲究工作的方法和艺术性,而举轻若重一定程度上是工作责任心强和工作态度端正的反映,只有把两者有机结合起来,才能使工作达到理想的境界。   其次,要具体情况具体分析,多侧面、灵活分析和假设可能发生的情况,不要把话说死。譬如,在面试中要求参试者对某部门副局长人选发表意见。三个人选的情况是这样的:王某,47岁,办事稳重,熟悉业务,得推荐票数第一,但魄力较小;丁某,43岁,思想解放,有开拓精神,政绩突出,得推荐票数第三,但工作粗一些;陈某,36岁,思想敏锐,好学上进,精通业务,发展潜力较大,得推荐票数第二,但由于任职时间较短,政绩不够突出。答题时应从干部选用工作的方针和优化班子结构的要求出发,将原则性与灵活性结起来。较理想的回答应是:从总体而言,要着重考虑选拔优秀年轻干部,尤其当班子出现年龄老化的情况时,陈某是较为理想的人选;若现班子成员较年轻,有开拓精神,王某可作为副局长的考虑人选;若现班子思想较保守,工作打不开局面,则了某可作为考虑人选。   四、注意思维的缜密性   面试说到底终究不过是“纸上谈兵”,不少面试题目的答案并不具有惟一性,此时,关键是在答题中要有理有据,能自圆其说,切忌前后矛盾,更不能逻辑混乱。列举的材料要能证明自己的观点,而不能离题万里;材料、观点和话题要一致,言之有理,持之有据;观点、看法和理由依据之间要有必然的逻辑联系,遵守同一律、排中律。矛盾律和充足理由律等思维的基本规律。切忌观点混乱,含糊其辞,节外生枝,模棱两可,以偏概全,转移话题。   五、力求思维的形象性有些题目诸如“你认为自己最突出的优点是什么”等问题,看似简单,但要答好实则不易,参试者要想比竞争对手的思维更有深度,思考问题更加周密,就应善