文档介绍：康佳集团电器事业部销售管理部
企管员岗位手册表格二:
主要工作及其细化
主要活动
工作频率
具体工作
主要输入(输入岗位)
主要输出
输出岗位
对分公司的考核
每月
步骤一,整理分公司的月度业绩、费用等资料
原始资料
分公司业绩、费用资料
步骤二,填制分公司月度考核表
分公司业绩、费用资料
月度考核表
步骤三,依次汇总、计算各分公司的考核得分
月度考核表
各分公司月度考核得分
步骤四,作出考核报告,提交主管
各分公司月度考核得分
考核报告
销售公司及各分公司管理制度的拟订和修改
不定期
步骤一,跟踪、落实销售公司管理制度的实施情况
实施中的管理问题
步骤二,发现问题,提出制订或修改管理制度的需求
实施中的管理问题
管理制度需求
步骤三,调查研究,详细了解相关情况
管理制度需求
调研信息
步骤四,根据调研,拟订或修改管理制度
调研信息
管理制度(草稿)
步骤五,将管理制度提交主管及销售总监,接受质询
管理制度(草稿)
修改意见
步骤六,管理制度的再修改、下发与落实实施
修改意见
管理制度(定稿)
销售公司培训工作的组织与协调
不定期
步骤一,了解培训需求,收集整理分公司的培训需求申请
分公司的培训需求申请
分公司的培训需求申请汇总
步骤二,确定需要进行的培训工作
分公司的培训需求申请汇总
培训要求
步骤三,与康佳学院联系、协商培训事宜
培训要求
培训信息
步骤四,制订培训计划
培训要求、培训信息
培训计划
步骤五,落实、实施培训计划
培训计划
培训执行情况
步骤六,培训工作的信息反馈与评估
培训执行情况
培训反馈报告