文档介绍：伊莱克斯的精英营销之道
作者: 发布日期:2003-12-3 来自: 中国经营报
这真是一个令人慕的数位:从今年2月到7月短短几个月,伊莱克斯的空调销量已达15万台。零售终端的统计资料是,到7月底卖出11万台。“我们追求的整体利润(所有産品的平均利润)是25% 30%。”在公司2001 2002空调经销商大会上伊莱克斯(中国)公司总裁刘小明说。事实上,伊莱克斯已经在家电业这个目前普遍利润较低的领域取得了令人慕的利润率。之所以能够获得这麽高的利润,用刘小明自己的话来说就是“这主要是从效率中‘挤'出来的。”但这“挤”也得看怎麽“挤”,伊莱克斯对此当然是有自己的一套。
産品组合创造高额毛利率
很多家电品牌的産品扩张,都失败於“线性思维”。
不断地引进、生産,结果只能是引起産品积压、价格战连绵,最後是全行业面临亏损!
“这就是爲什麽空调业一啓动,就成爲‘价格战'舞台的原因所在。”刘小明说,“而伊莱克斯一进入空调业,首先把目光放在了‘精英营销'上:首先,伊莱克斯的终端销售别出心裁,没有铺太大的网,而是只选择销售潜力最好的卖场,其他店乾脆放弃。所以,销售质量非常好;其次,不扩大库存‘虚报'销量,应收账款只有5%,资金一年可周转十次,而国内做得最好的海尔,应收帐款也在20%左右,有些品牌甚至达到50%左右,资金一年只能周转一两次;第三,産品组合的毛利率很高,同时实现销售最大化和利润最大化。”在陈小明看来,産品组合是一门很大的学问。“伊莱克斯把産品分成三类:形象産品、利润産品和走量産品,研究每个店的消费群及这个消费群的消费,再根据我们实际成本应用专门软体,拿出一套最好的産品组合方案。比方说,假如200升的冰箱,成本1000元,250升成本则应该是1100元,成本只提高100元但卖价却会升值500元以上。也就是说,冰箱容积越大,利润就越高。据国家资讯中心统计,伊莱克斯在200升~230升这个‘段位'的冰箱中销量是占第一位的。也就是说我们的利润型産品卖得最好,而其他品牌还在追求量,而不是整体利润。一个公司的投资回报率是这样一个公式:投资回报率=(销售金额/库存)×(毛利/销售金额),即毛利和库存之比。所以,你的毛利越高,库存周转越快,你的资金回报率就越高了嘛。所以我们是靠最佳的産品组合实现最佳利润组合和顺畅、迅速的运转来蠃得高回报的。目前很多品牌虽然销量非常可观,但利润却少得可怜,关键就是産品组合没有掌握好。”据刘小明介绍,産品组合还包括地区组合,如西北地区走量産品,华东地区走高档産品,也可以做时间的组合,旺季消费者首次购买,主要以经济型和小型爲主,淡季多爲新换代,追求变化,买形象産品的消费者较多。其实总公司给每个分公司也订下産品组合的目标,如某一月走量産品占40%,就需要做一些调整,走量産品到30%时,利润産品的份额提高,全体的销售额上来,毛利率自然增加。
价格管控:让经销商有钱可赚
刘小明到任伊莱克斯後,首先进行了工厂内部的産品、人员、管理思路、营销思路的全面改革。在重视零售终端的思路部兵排阵後,刘小明认爲,只有让给销售商更多的利润,才能激发他们的销售热情。刘小明对记者介绍说,当时,国内主导品牌是多头进货,商场和经销商利润很低,伊莱克斯从一开始就扭转了这一局面,它让人们相信经营家电应是有利可