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山西民安安装工程有限公司—项目管理目标责任书
项目管理目标责任承包书
山西民安安装工程有限公司《项目管理目标责任承包书》
甲方:山西民安安装工程有限公司
乙方: 工程项目部
第一章总则
为保障公司工程施工的良性发展,深化公司薪酬改革,提高工程
优良率、工程项目投入率以及经营效益最大化,广泛开拓占领经营市
场、扩大业务渠道,促进公司健康快速发展,根据公司 2012 年度经
营目标,公司决定对工程项目实行目标责任制管理,与项目责任人以
签订《项目管理目标责任书》的形式确定甲、乙双方应有的责、权、
利三者之间的关系。
第二章基本原则
第一条成本核算、目标控制、指标合理、项目承包、确保上缴、
亏损自负、节约奖励。
乙方的目标责任:
实现项目利润目标: 万(大写: )
实现项目质量目标: 工程质量优良率 100%(工程质量评定标准)
实现项目进度目标:满足甲方与建设单位合同规定进度要求
实现项目安全目标:无重伤无死亡率 100%
实现项目文明目标:满足甲方文明工地建设要求
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第二条在工程项目开工之前,由甲方与乙方签订《项目管理目
标责任承包书》。
第三条项目经理与项目部成员共同对《项目管理目标责任承包
书》负责。
第四条公平、公正、公开的原则。
第五条以业绩突出、效益最大化为导向的原则。
第三章考核小组
第六条由公司董事长、总经理、财务总监、行政总监、技术总
监、工程总监、专业工程师组成考核小组对项目部进行考核。
组长:董事长
副组长:总经理、财务总监
执行委员:行政总监、技术总监、工程总监、专业工程师
第四章《项目管理目标责任书》的确定
第七条订立和时效
1. 当项目的建设工程施工合同(协议)书签订后,技术部门、
工程部门与行政部门负责拟定《项目管理目标责任书》,提交公司讨
论,由董事长和总经理签字后生效。
2. 当《项目管理目标责任书》的内容与现场实际发生情况相对
比确有不完整或不妥之处时,可在实施过程中以《项目管理目标责任
书》补充条款的形式予以完善和变更。
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3. 项目实施过程中,由公司技术部门、工程部门负责对项目进
行全过程、全方位监控,其它相关部门协助对项目部进行指导、帮助、
监督和控制。
项目考核评价完毕,项目经理对项目管理的执行经验和问题进行
总结分析并交公司考核委员会审核后,上报行政部门归档保存。
除公司有关规定外,在下列方面甲方将为其提供如下条件。
1)劳务:乙方可使用公司现有的劳务资源,也可自行引进劳务
资源,但必须经甲方审核认可方可使用;
2)材料:工程施工所需全部主材须由甲方提供,乙方负责使用
和妥善保管,工程结束后甲方进行核算统计,对材料设备损坏浪费部
分由乙方负责赔偿,对于节省部分甲、乙双方协商分成;
3)设备:乙方自行租用或委托甲方代为租用均可(费用计入乙
方);
4)资金:乙方支取资金须经甲方审核同意方可支取(项目资金
单列)