文档介绍：赢在执行中山大学工商管理学院Tel:+86-02032399328Mobie:**********E-mailjamesli1026@李强二OO八年七月个人介绍李强(JAMES)中欧商学院工商管理硕士,国家高级人力资源管理师,中山大学管理学院、EMBA学院企业管理客座教授,从事企业管理十五年,历任日本独资JTC集团营运经理、TCL集团营销经理、TCL集团人力资源总监、PGL集团副总裁等职,现任职FUNGCHOI传媒集团副总裁兼人力资源总监。先后与BOSTON波士顿、麦肯锡、IBM等全球咨询顾问公司经理人合作,完成海尔、海信、美的、科龙、中域电讯、湖南三一重工、远大集团、福建361等国内知名企业的战略咨询与整合项目。目录方案一、GE怎样持续方案二、战略规划操作方案方案三、4R业务管理系统方案四、提醒你警惕三种人经营企业的根本问题为什么有些企业长盛不衰,而另一些却昙花一现?持续增长模式操作方案之一GE怎样持续?GE怎样持续?GE的管理机制、方法与工具GE的战略规划流程GE的业务管理流程GE的人力资源管理流程通用电器公司公司的基本情况世界上最著名的全球多元化公司之一,业务领域设计制造、能源、工业和服务业。它最大的收入来源是金融财务服务业务,主要来自于通用电器金融财务公司(GECS),其收入占总销售收入的49%通用电器是商业运营、电子商务解决方案、商对商系统和初始融资机制的先行者,它既在自己的经营中使用这些方法,也向客户提供这样的产品主要财务数据(1999年)净利润:107亿美元(其中GECS44亿美元)销售收入:1,116亿美元(其中GECS557亿美元)债务资本比率:%(%)投资资本回报率:%其它员工总数:340,000人(其中GECS130,000人)全球市场:100个国家或地区通用电器公司的组织结构(1/2)通用电器公司的组织结构2/2高级公司经理公司经理运作管理GE管理体系的总体框架1/3建立事业部/责任中心为框架的组织结构组建强有力的事业部领导班子制定一个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施考核、检查、传帮带、在改进和创新中前进SessionC人才激励和发展计划SessionI战略规划Workout&6sigma群众化的创新变革和质量活动SessionB计划、衡量和监控机制