文档介绍：福建通海集团人力资源 管理规划报告
通海集团人力资源部 二○○六年十一月
目录
1.     前言
.   项目背景
2.      人力资源管理主要模块和现状分析
.   人力资源管理目前主要模块
集团人力资源管理板块分工
集团人力资源部责任对接单位
集团人力资源部各责任人工作内容
集团人力资源部岗位职责
前言
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项目背景
福建通海集团成立于1990年,经过十多年的发展,其规模和销售收入在福建汽车行业中已处于领先地位。然而,由于历史原因,集团公司对下属企业的监管力度不够强,在相当程度上制约了整个集团的发展潜力。集团公司希望通过人力资源管理进行改革、提升,对现状进行全面评估,并提出改进方案,使得通海集团作为一个大型企业集团,在整体上具有竞争优势。
通海集团人力资源部目前共有4人,包括人力资源部经理在内。作为通海集团企业人、财两大战略之一的人力资源管理,今后的战略重点是使企业集团在管理升级、产业升级的过程中,保证企业有充足的高素质领导、专业人才。利用集团的优势,整合招聘、培训、考核等核心系统,以达到员工发展的目标,支持集团实现经营目标
为了进一步提高人力资源部的工作效率、效益和战略价值,集团人事部将提升为人力资源部,并将人力资源部的部门职责、工作内容、作业分工等进行重新规划、优化,为集团的发展提供必要的保障。
人力资源管理主要模块和现状分析
人力资源管理目前主要模块
目前人力资源部有以下六大模块。这些模块有的已经在实践中进行了较好地操作,有的才刚刚开始启动,还没有完成整个过程
招聘和配置
劳动关系管理
薪酬福利管理
员工培训与开发
绩效管理
流程
信息技术
组织结构
人员/文化
企业人力资源规划
2
4
6
8
10
人力资源规划
招聘需求分解
员工培训与开发
社会保险管理
绩效管理系统的有效运作
薪酬管理
劳动合同管理
绩效管理系统的设计
当前状态
理想状态
集团人力资源管理的总体现状分析(目前情况)
人员招聘与配置
员工绩效管理
员工劳动关系管理
组织机构的设置与调整
企业人员计划的制定
企业人力资源管理制度
费用预算
招聘准备
招聘实施
离职面谈
建立培训制度
制定培训规划
培训管理
培训效果评估
绩效考评的方法
薪酬与福利
福利管理
员工档案管理
劳动争议处理
员工沟通
职业安全卫生管理
集团人力资源管理板块分工
人力资源部
(危金玉)
人力资源规划
(郑宏伟)
人员招聘与配置
(康锦坪)
员工培训与开发
(康锦坪)
员工绩效管理
(蔡培玲)
薪酬与福利
(郑宏伟、蔡培玲)
员工劳动关系管理
(蔡培玲、郑宏伟)
组织机构的设置与调整
企业人员计划的制定
人力资源管理制度
招聘需求分析
招聘准备
招聘实施
离职面谈
建立培训制度
制定培训规划
培训效果评估
培训管理
绩效管理系统的设计
绩效考评的办法
绩效管理系统的有效运作
社会保险管理
薪酬管理
劳动合同管理
劳动争议处理
员工档案管理
职业安全卫生管理
员工沟通
福利管理
人力资源费用预算
集团人力资源部责任对接单位
人力资源部经理:危金玉
专员:郑宏伟
漳州通海汽车销售公司
晋江通海汽车销售公司
石狮通海公司
泉州通海新世纪公司
福州运通丰田公司
泉州通海别克公司
通海集团总部
专员:康锦坪
专员:蔡培玲
经理:危金玉
集团人力资源部各责任人工作内容:
1、与各公司主管级以上人员保持良好的沟通和交流;
2、全面了解所负责部门/公司在人力资源方面的现状,掌握人员思想
动态;
3、及时支持和帮助所负责部门/公司的人力资源的相关工作;
4、协助处理人力资源各大模块所发生的临时事件;
5、定期驻点所负责部门/公司进行人力资源管理的分析和指导工
作;
6、做好所负责部门/公司与总部之间的信息传递,起到沟通和协调
的桥梁作用;
7、完成领导安排的其他工作。