文档介绍：核准通过,归档资料。未经允许,请勿外传!核准通过,归档资料。未经允许,请勿外传!园林绿化施工组织设计方案目录第一部分施工组织机构 3一、施工组织机构图 3二、施工组织机构部门职能 3第二部分各分部分项工程的主要施工方案 5第一节施工放线的施工方案 5第二节地形调整的施工方案 7第三节苗木种植工程施工方案 10第四节大树移植施工方案 16第五节时令花卉栽植施工方案 23第六节草坪建植施工方案 26第七节土建铺装的施工方案 36第八节特殊季节的施工方案 45第九节养护管理期的施工方案 47第十节冬、雨、夜施工及农忙保勤措施 51第十一节园林苗木病虫害防治措施 53第十二节应用新科技保证质量 55第三部分确保工程质量的技术及组织管理保障措施 56第一节质量目标 56第二节创优规划 57第三节质量保证体系 58第四节质量保证措施 61第五节质量通病防治措施 66第四部分施工总体进度的计划以及技术和组织管理保障措施 68第一节工程施工进度计划 68第二节工期保证措施 70第五部分确保安全防护、文明施工的具体保证措施 73第一节安全防护措施 73第二节文明施工措施 76第三节环境保护 78第四节临时用电安全措施 80第五节车辆、机械设备安全管理措施 83第六节扬尘治理措施 84第六部分主要施工材料(苗木)准备预案 85第一节主要施工材料(苗木)进场计划表 85第七部分主要施工机械设备配置计划表和劳动力配备计划表 86第一节主要施工机械设备配置计划表 86第二节施工机械设备管理措施 87第三节劳动力配备计划表 88第八部分与工程设计及监理单位配合和协调 92第九部分与招标人的配合和协调 93第十部分施工组织设计需要的其他资料 94第一节绿地养护检查内容 94第二节节约投资、降低施工成本的主要措施 95第一部分施工组织机构一、施工组织机构图针对本标段的工程特点,便于分项工程的顺利进行,设立项目经理部来完成本工程的施工任务。安质环保监察组养护组雨排水施工组材料计划供应组绿化施工组土建施工组喷灌施工组资料组项目副经理技术负责人项目经理机械组后勤保障组二、施工组织机构部门职能1、工程项目经理全权负责本工程,主要职责为:代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系,协调与各相关施工单位的关系;组织相关人员编制施工组织设计;组织与管理队伍;布置施工进度计划;材料供应计划;布置施工机械、仪器设备计划;管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告;合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素;主持项目部的会议;定期向公司工程负责人汇报工作;主持事故调查工作。2、项目副经理负责具体的施工生产。3、技术负责人具体负责项目的技术工作;参加施工组织的编制工作,对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底,并提出自己的意见;向现场施工班组进行技术交底;对施工中出现的技术问题提出处理措施;负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作;代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料,在设计部的同意下,办理工程变更、洽商;编制竣工图纸;协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作;协助项目经理处理现场事故。4、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编制,掌握项目各生产单位的进度情况,分析影响进度的因素,提出整改措施;负责计量支付工作和内部承包核算工作。后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务;文秘工作指负责文件资料的统一管理,编制内部管理制度,拟发请示、报告、总结;人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配,组织职工培训;行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放,业务部用车管理,食堂和炊事员管理等。材料计划负责材料订货采购、租赁;编制材料供应计划,经主管领导批准后负责实施;整理保管好一切材料的资料和报告证件等,建立管理台帐,做好各项材料消耗和库存信息统计工作;制定物资管理标准和实施办法,对工程使用材料的质量和管理负全责;制定(限额)发料标准,办理材料成本核算和费用结算;记录材料使用情况,做到可追溯性标准;根据工程进展情况,合理配备、协调施工机械,加强机械管理及维修,使其始终处于受控状态。根据工程总量和工期要求,结合企业自身的劳动定额,本投标人安排项目部管理技术人员先期进场施工,技术工人全部由本投标人调集。三、主要材料配置及调配计划根据总工期要求,我们将根据施工形象进度计划的安排,按每月所拟完成的工程量,做好主要材料的计划、供应、调配,并根据现场的实际进度,随时调整材料的进场计划,以确保施工的正常进行。第二部分各分部分项工程的主要施工方案第一节施工放线的施工方案为了保证本工程的平面位置和几何尺寸符合设计图纸要求,并达到合