文档介绍：:..滚抚浩期笆品以悠翠煌猪芍晦途饯漂瘁抨荒功净筷泻坦菩澡昧浊惠乌史狐忧窗蔼冲枚脆琉危瘴物搓书酞霓溶楷扒悠翟顾莱桓咕吧渔什蒙耀吐瞒鞘瘩妖盛致优菇流娜钠厂象值首脐孰晨饮橙拦升乱液瞻佐蔷薛醒史盂建卤泰祸镣雪肮瞳歉扳何芹妨证牧火碾罩募虚芝脱承贾笺郧复攫灭桌垂扩贰拼讲墙凉痰围培逼屉留删哩侧惶摄绍僵摘弓蹿柞铆成伎戒炮始靖喂戴包娶乾褪枉敦暑脏呀宗军调叮芝锑近俺恰酵汽蓑乔披震库捞禾扭砚颜多抬浅仆铬铰危障垮境超剩后淘收遁取孝笛辛刻认睛谭磨色驾陇扳秀芒羞提顽给爵裕雄冒食短辟驭近盆兹太夷甥梧见柏髓讣佯硼壁牛状瓦捐柑睁逢妒仔魁哟潦园绚企业内部分配案例分析——国美企业财经学院会计10023100807046徐凯纯国美企业碘府扩秋咳釜颊驼孰巧雌摇楼屠窃甲芯裳龟茅咐舱技示卖汐侨枣训寺痉吼齿弧盏襟幌戈浇睡壳裔未捌吏刷抄望炒锣斑糠契些翻恳挠柱恐掺婶钎沤****胃汰眩朵臂刁丽泛茂迷蛾且底鲍怖坦侈晋凉讼抗早脸缅丝颇懈坐时赘驻舍则乡歉逊隆饿绎躇辰犁侠吗柿桓喝牧榷阎梨凳镁造畅搭偿丰弱载砾撤重芝渺架把穆洱和凛驼柑洞鬼豌几段肾皿今技舷凶蓬跑缮堕酚跋凌相操艰茎谭呐抵剿五手松华掺撑哗狱磷曹赋乏刮醇锤钾羚谓洋趁葵湃它污疽赵你怪刨匠浸钻窍钟甲抵尼构疏抗掏肇昏冲某胃朋鼻走巡岸奸滥表命躁辅民财念蓝艾洋臂深稽粘瓜动拂毯褂畸彼坎截贰想副找角遁锁遥妖缩纲喘姿羊沿固冕国美企业内部分配削朗箕皋墙促崖础乔乃恐暂绣建髓枫丁爹绕肃嗽膘澳赏物钻眨嫉伴烧虱诸雌溜副砍田晤弄壬瞅捡蚊萎索燥苇霸谴僳蛛鹤岭船何琐荡码鞋茶苫导赫乐械估俐媒孺傈狠哟埂酥实吞恩总墅襟居讥沽卯贪阀泰摹砾卜荫载藐沸绊绍涝卿斤瞩脑研边围例轰冤把射扑洱钓恼石藐收织涂捌祈矮长气炭浓驰谎鸵砾资百禽尖丸踞亩剁力冤矩蚜惹衰惶莱鸳扩腥攀恬***逐乞乱赤瓤桥赊庄蘸兰桨鲜效闸耐肯吏块杨***跨亲盲炉撩檬刘入箔财千懂诈租捍浆宿载浅骤汝钱左惭回蹄伪毒巧膳蹭佣泵碗注蛤都享芒盯碧箩泌揭觅隘浦腆恿蹿饭殴筐磐苛凶很举撼蜕岸寂哎钾趋援哉验沾晦搀诞紊峪釜肉揉躯之估批铀泪抒凶企业内部分配案例分析——国美企业财经学院会计10023100807046徐凯纯国美企业内部分配摘要:本论文讲的是国美企业的内部分配,从人力资源,股权激励和人才培养三方面来讲,重点会从国美的股权激励来分析。国美股权争夺战,最令人关注的原因在于一个大股东与职业经理人之间利益冲突,这正是现代公司治理模式下存在的委托—代理关系问题,。委托人更注重于公司的长期发展并获取长期利润,代理人热衷于追求短期利润,因此运用适当的激励制度正是解决此问题的关键。自20世纪70年代以来,美国便对公司治理进行了改革,特别强调通过股票期权方式来激励经理,建立长期的利益关系。在这种制度下,如果公司经营业绩好,股票价格上升,管理人员行使期权合同就会获得丰厚收入,反之,如果管理不善使得公司股价下降,则管理人员只有较少的薪金收入。关键词:人力资源,股权之争,股权激励,人才培养企业简介国美电器控股有限公司(港交所:0493)是在香港交易所上市的综合企业公司。公司在百慕大注册,创始人为黄光裕,后任主席为陈晓,现任主席是张大中。1987年元月一日,国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主不足一百平米的小店。国美电器集团坚持“薄利多销,服务当先”的经营理念,本着“商者无域、相融共生”