文档介绍：员工晋升举荐管理办法(路基工区)为激励员工追求上进和发展、规范工区干部晋升和人才举荐管理,使干部晋升和人才举荐管理透明化,特制定本管理办法。理念:在使用人才的同时,本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工,不断为员工创造个人发展的空间,从而使员工的发展与企业的发展紧密联系在一起。有效的晋升、举荐制度是激励员工发展事业的重要手段。工区晋升概念一、普通晋升有两条通道,一是管理职务的上升、二是专业技术和技能岗位的技术职称、技能等级的上升。工区的管理职务晋升通过内部提升、向上级举荐实现;专业技能等级在内部未实行职称、技能等级评定前,工区通过承认专业能力提升、提高工资待遇来体现专业水平的晋升。二、在工区职位晋升空间有限、职称晋升受制的前提下,我们鼓励员工努力提升个人专业能力和综合素质能力,并将晋升着眼于未来,增加未来晋升、发展机会。第四条、晋升、举荐的原则一、晋升、举荐是建立在客观、有效的绩效考核基础上的,坚持公平、合理的原则;二、晋升、举荐坚持以工作业绩、工作能力为准绳来衡量,不搞论资排辈。第五条、晋升、举荐渠道的建立一、各部门负责人对下属员工的工作除了监督之外,应给予更多的支持和业务指导。对业务水平提高较快,工作业绩较为突出的员工,一是给予待遇提高奖励,二是积极提供合适的晋升渠道。对于优秀的员工在工区无法满足员工的晋升要求时,工区和部门主管应积极地将员工的情况积极推荐、上报至上级人力资源主管部门,建立储备人才档案。各类人员的晋升通道(与管理能力、专业匹配)类别管理岗位专业技术职称、等级(能力提升)级别行政管理技术管理专业职称技能等级(管理能力、专业能力)一公司更高级管理岗位教授级高工高级工程师高级技工(能力优秀、优异者)项目部负责人总工(总监)二工区负责人技术负责人中级技术人员(中级工程师)三部门负责人技术主管中级技工(能力合格、较高者)四部门(或技术)副职、助理五主管组长\班长助理工程师初级技工六职员、文员、操作机手一般技术人员学徒(试用员工)上表中各类人员的晋升通道是至下而上,逐级晋升。说明:①原则上技术、技能的技术级别可以与管理类的同一级别等同。②原则上员工晋升是逐级晋升。对于特殊情况,特别是有突出贡献的员工,可以破格提拔。③技术职称的提升,主要是内部、外部实施对技术人员技术能力的评审,并通过岗位聘任,建立技术人员的内部晋升通道。第六条、晋升、举荐的方式一、对于有较好的工作业绩,有较强的领导能力、管理能力、沟通能力和人格魅力的人给予管理职位的晋升。二、目前公司未实行内部技术职称、技能评审制,专业技术职称、技能等级上升需通过政府相关职能部门予以评定。但对于专业能力获得显著提高、为工区做出一定贡献的技术人员,工区将以提高待遇方式予以认可。三、工作岗位的轮换。鼓励员工横向的调动(部门内或外),这样可以使优秀的员工在多种不同的岗位上加以锻炼,使工作经历完整化,为担起更高的责任作准备。四、举荐。工区建立《管理人才、专业人才举荐卡》,一年二次向项目部、领导小组予以专题汇报,举荐。第七条、管理职位晋升、举荐的条件一、管理职位晋升、举