文档介绍：新疆国泰新华煤基精细化工循环经济工业园一期项目厂前防火门封闭工程施工组织方案太原天地美建筑安装有限公司二0一六年十月二十四日目录一、综合说明 4二、施工组织管理机构与管理制度 7三、施工总体项目部署 (见附表一) 13四、劳动力计划安排 (见附表二) 14五、材料供应安排 14六、机械设备配备计划 (见附表三) 15七、施工方案及关键部位施工 34八、施工进度计划及工期保证措施 (见附表四) 38九、安全施工和文明管理及质量保证措施 41十、具有可行性提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议 431、提高工程质量 432、保证工期 433、降低工程造价 43十一、在施工中采用具有切实可行的新技术、新材料、新工艺、新设备 44十二、施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施针对性强、切实可行 45十三、附表 47附表一:施工总平面图 47附表二:劳动力计划表 48附表三:拟投入本项目的主要施工设备表 49附表四:进度计划 50一、,涉及有关工程概况、施工方案、技术措施、进度计划、管理人员组织、质量保证体系、安全保护、工艺管理等方面。我单位各有关部门在施工过程中将积极配合完成各项工作,将本标工程达到设计和国家规范要求。本工程为新疆国泰新华煤基精细化工循环经济工业园一期项目厂前防火门封闭工程,位于新疆吉木萨尔县五彩湾,东临乌鲁木齐—准格尔铁路,南靠东方希望煤电铝一体化循环产业项目(碳素厂),距离吉木萨尔县100km。。(1)新疆国泰新华煤基精细化工循环经济工业园一期项目厂前防火门封闭工程相关图纸、招标文件及设计文件等。(2)国家现行的技术政策、技术规范、施工操作规程、施工验收规范及工程质量检验评定标准和工程质量实施细则。(3),则须与有关单位协调,在获得意见统一后,方可进行修改或变更。,以使相关单位和全体施工人员完全明白、理解此文件之内容。二、,本着达到各项管理目标为原则,确保项目符合业主要求,针对项目施工管理的需要,本工程选派具有复合知识结构和施工经验丰富的管理人员和技术人员,设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系,成立本工程项目经理部。,组长由项目总负责人亲自担任,主要负责该项目所有的统筹、安排与实施;负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥;落实质量、安全、工期指标。,负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下,项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工,交付使用全过程的施工经营管理。项目管理层由生产、技术、材料等部分组成,在项目经理的领导下,全权组织生产施工要素,包括与各专业、各工种的协调、劳动组织,材料供给,对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。:具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书,并向操作人员交底,指导工人施工,负责进度计划的落实,检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。:具体负责施工过程的质量检查、验收和评定,现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录,质量记