文档介绍：小灵通营销策略的研究
摘要
在中国近年的经济发展周期中,信息通信业持续快速增长,已经发展成为国民经济重要的先导产业和基础产业。到2003年末,,,居世界第一位,%,其中固定电话新增4900万户,;移动电话新增6300万户,。%%。2003年我国通信业务收入完成5150亿元,%。其中,电信业务收入占近九成,%。根据国际电信联盟(ITU)的统计,中国的电信业的发展水平在发展中国家已经名列前茅。广东作为中国国民生产总值最大的省份,人们生活水平也比较高,对与通讯的需求也非常大。同时近年来广东电信市场的发展也每年保持着14%以上的增长速度,
本文分析了广州电信小灵通业务发展的影响因素,利用波特的“五种力量”模型分析了广州小灵通竞争的格局,并也使用了SWOT模型对营销的环境进行了分析。比较了与主要竞争对手广州移动、广州联通之间的优劣势,在有效细分市场的基础上,根据移动通讯业务发展的特点使用大量的数据分析了小灵通业务发展及营销环境的特点。
为此,本文提出:由于技术上及移动通信发展的大环境限制,广州小灵通应该有节制地扩大规模。从单纯扩大用户规模以拉动业务收入的策略专项提高每用户收入丰富产品的策略来进行发展,从外延式向内涵式发展转变。树立广州电信移动产品的品牌,并且根据用户的不同特性使用不同的产品组合以满足用户的需求,通过产品组合引导用户使用能提高用户价值的产品,既达到增加收入、利润的目的同时也为以后3G发牌以后培育用户群体。在营销渠道上应该加强对目前小灵通经销商的管理,根据客户群体的消费特性,对营销渠道进行整合:分为大客、商客、流动客户、公众客户四个渠道进行营销。
关键词:
目录
摘要
ABSRACT
绪论
选题背景与实际意义
主要内容
文献综述
电信市场与移动通讯市场情况分析
电信业概述
电信业的发展趋势
移动通讯市场状况
移动通讯市场发展的防线
广州电信PHS经营现状分析
广州电信简况
广州PHS业务发展历程
广州PHS业务发展面临的问题
广州电信PHS业务竞争对手的分析(波特五力模型分析)
广州PHS营销环境分析
PHS营销环境
宏观环境
微观环境
PHS营销环境SWOT分析
广州PHS营销策略
PHS营销定位
PHS产品组合
PHS的定价策略
PHS渠道策略
结论
背景分析:
中国电信市场的发展
在过去的几年中,中国的经济保持的飞速的发展,平均增长率都在8%以上,同时,随着企业转型对与通讯的需求大增,在过去的几年中电信的总体市场保持着超过14%以上的增长率。同时由于中国电信的不断发展
有资料表明,仅在1995年至2000年“九五”规划的五年期间,%,。固定电话和移动电话网平均每年扩容4600万线、新增用户3700万户。目前全国电话用户数已突破3亿户。2001年,,,电信业务收入3535亿。而2000年,中国电信企业营业额仅1710亿人民币。所以,目前通信运营商之间的竞争行为不过是协调博弈的对