文档介绍：员工合理化建议奖励办法目的:为了集思广益,广开言路,并打造一个有高度创新能力的团队,特制定本制度。适用范围:公司全体在职员工。原则:先提先得,首先提出者视为有效。合理化建议内容::技术研发创新、生产工艺改进等;:包含制度创新、流程创新或改进等;:包含市场敏感信息的收集(如竞争品牌新品上市情况收集汇总反馈、市场价格行情异动信息反馈等、客户需求信息反馈等):包含品质管理、生产管理、:由各部门负责人、行政部、:全面负责合理化建议工作的策划、宣传、实施、改进、监管;:负责资料发放、归档管理及奖金、奖品的申报、采购与发放;:负责资金的列支与审查。合理化建议上报程序:填写合理化建议表格→部门负责人评估→评估小组评估→:必须为合理化建议且不属于无效建议范围。:、,;、工艺改进的;;;;;;;;有利于运营效率提高的(如生产效率等);有利于品质提升的;有利于资源节约的;其他经评估小组认为有效的;;;,均由各部门经办人根据提案的种类进行分别抄送给各部门,各部门对简单的提案必须是3天以内给予回复,复杂的7天以内回复。,由行政部按所属类型组织评定小组进行评估,确定责任部门(原则上责任部门最迟回复时间不超过7天),并且向责任部门发出合理化改善建议方案采用通知单。,责任部门没有回复解决的,提议人有投诉举报权。,对申报内容的可行性和预计目标给出初评意见。综合性论证评审,由评定小组再召集评审小组对与申报内容相关的论证项目进行综合性评定。:建议比较合理规范,考虑周到完善,可行性强,操作简单的直接采用;:建议合理规范,可行性强,但还需完善。暂时保留:建议目前无可行性,或操作有难度,或目前不具备条件施行。:经过评审后确定,或经过分析后确定。不采纳:建议无可行性,或为无效建议。、试验或提供其他相关支持的,由相关部门将立项项目交至相关责任部门,责任部门应当明确项目具体实施负责人,按照行政部的要求在规定的时间内实施、跟进、及时反馈。,所有有关人员应当给予积极配合。一经发现没有完全履行的,由此所造成的资源浪费或者目标未